DEFAULT 

Власть и лидерство в менеджменте реферат

Пульхерия 2 comments

Таким образом у работников появляются потребности более высокого уровня. Лидерство как специфический тип отношений управления Природа и определение понятия лидерства. Характеристика власти, основанной на вознаграждении. Полномочия и власть в системе управления предприятием Понятие "полномочия", их классификация. Рост инициативы и энтузиазма со стороны работников.

Ослабление власти руководителя в современных условиях. Самая большая ценность в любой организации, на любом власть и лидерство в менеджменте реферат представлена людьми, чье поведение является для управления непредсказуемым.

Система управления традиционно держится на лидерах, менеджерах, которые способны не только эффективно выполнять свои непосредственные задачи, но и служить примером, вдохновителем, истинным лидером коллектива.

Очевидно, что из-за различия в психологии все руководители придерживаются различных стилей, тем не менее, выделены определенные концепции, системы, принципы, способствующие структурировать информацию о системах управления, методах, стилях. В данной работе акцент будет сделан на лидерстве, власти, несмотря на то, что понятия кажутся близкими по духу, между ними существуют существенные отличия, которые можно проследить в системе менеджмента.

Реферат состоит из введения, трех вопросов, заключения и списка использованной литературы. Власть позволяет руководителю распоряжаться действиями подчиненных, направлять их в русло интересов организации, побуждать сотрудников и более эффективной работе, предотвращать возникающие в коллективе конфликты.

Без власти нет организации и нет определенного порядка в деятельности. Положительное подкрепление, но ограничения в ресурсах при выдаче вознаграждения. Исполнитель верит, у руководителя имеются исключительные знания, позволяющие удовлетворить потребность. Законная власть Основывается на праве человека руководить другими в силу соответствующего положения в организации.

Исполнитель верит в то, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его долг — подчиняться.

Лидерство и власть

Подчиненных легко привлечь к ответственности. Отсутствие интереса к работе, инициативы, энтузиазма. Назревание конфликтов, плохой микроклимат в коллективе, текучесть кадров. А Менеджер имеет власть над другим человеком, если этот человек верит, что менеджер может вознаградить его или отказать в этом Б Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволяет удовлетворять потребности В Свойства менеджера настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же Выделяют … способов легитимации власти А 5 Б 6 В 7 … обладает властными ресурсами А Субъект власти Б Объект власти В Нет правильного ответа Отношение к власти, основанное на… - наиболее стабильное в сфере власти А Привычке Б Вознаграждении В Авторитете … стремится доминировать, подчинять себе всех А Авторитарный руководитель Б Коллегиальный руководитель Список литературы Ю.

Гордиенко, Д.

Взаимосвязь должности и авторитета в виде весов. Законная власть, власть, основанная на традиции, строится на том, что руководитель пользуется традицией, чтобы удовлетворить потребность исполнителя в защищенности и принадлежности [1; с. Соединение в одном лице лидера и руководителя. Принято считать, что лидерство как деятельность, подобно процессу коммуникации, пронизывает всю систему управления организацией.

Обухов, М. Похожие рефераты:. Стили управления Характеристика преимуществ и недостатков авторитарного деловые, краткие распоряжения, запреты без снисхождения, с угрозойдемократического распоряжения - с советами, сотрудничество с группой и либерального тон - конвенциальный стилей руководства. Власть как необходимое условие управления Необходимость власти в управлении и ее виды. Баланс власти руководителя и типология источников власти. Мотивирование и стимулирование как проявления власти формальной и реальной.

Значение харизмы в личной власти и организационная основа власти. Формы власти и влияния Понятие "влияние" и "власть". Классификация форм власти и влияния. Власть, основанная на принуждении, ее особенности. Характеристика власти, основанной на вознаграждении. Виды вознаграждений, применяемые руководителем.

Власть и лидерство в менеджменте реферат 1748882

Признаки харизматичного лидера. Лидерство и власть в организации Грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления функций планирования, организации, мотивации, контроля. Понятие "власть" и "властные полномочия" и определение прав руководителя в процессе его организационной работы.

Новые признаки лидерства в меняющемся мире К концу XX. Принято считать, что лидерство как деятельность, подобно процессу коммуникации, пронизывает всю систему управления организацией. Социальные группы Классификация групп.

Воздействие группы на поведение индивидов. Полномочия и власть в системе управления предприятием Понятие "полномочия", их классификация.

Власть и лидерство в менеджменте реферат 2651

Централизованная и децентрализованная система управления. Делегирование полномочий. Многоуровневая система управления. Норма управляемости. Здесь лидерство рассматривается как манера поведения и стиль руководства, которое может быть либо автократическим, либо демократическим. Сильная демократия означает децентрализацию, сильная автократия ведет к снижению эффективности и возможному смещению руководителей; на основе ситуации в организации.

Здесь лидерство рассматривается как элемент поведения людей в разных ситуациях. В зависимости от ситуации формируются свои лидеры и группы, которые можно реорганизовать в целях психологической устойчивости и совместимости в процессе работы; на основе стилей руководства, которые адаптируются к текущей ситуации. В какие-то моменты руководитель использует властные полномочия, а в другие — свои лидерские качества. Такой взгляд на лидерство наиболее точно соответствует реальному власть и лидерство в менеджменте реферат вещей в любой организации.

Лень читать? Задать вопрос. Предыдущая статья.

Доклад фсин за 2019 год48 %
Реферат информационный процесс представления знаний93 %

Следующая статья. Узнай стоимость написания работы на заказ. Узнать стоимость. Нажав на кнопку "Узнать стоимость", вы соглашаетесь с обработкой персональных данных в соответствии с политикой сервиса. Классификация источников и форм власти. Характеристика основных теорий лидерства, которые объясняют феномен влияния одних людей на поведение других в современных организациях. Обзор источников и форм власти. Этические аспекты использования власти. Власть в управлении организацией, авторитет, лидерство и их понятие.

Источники власти в организации. Основные стили руководства. Особенности осуществления власти и лидерства на примере компании, а также проблемы, характерные данному предприятию. Лидерство, влияние и власть.

15 Лидерство и власть

Манера поведения руководителя. Десять правил эффективного слушания. Методы разрешения конфликтов. Веснин [2], относятся к традиционным концепциям лидерства.

Власть и лидерство в менеджменте реферат 3824

Первым таким подходом является теория лидерских качеств. Теория лидерских качеств является наиболее ранним подходом в изучении и объяснении лидерства. Первые исследователи пытались выявить те качества, которые отличают великих людей в истории от масс. Исследователи верили, что лидеры имели какой-то уникальный набор достаточно устойчивых и не меняющихся во времени качеств, отличавших их от не лидеров [1;.

Исходя из этого подхода, ученые пытались определить лидерские качества, научиться измерять их и использовать для выявления лидеров. Этот подход базировался на вере в то, что лидерами рождаются, а не становятся [3;.

В этом направлении были проведены сотни исследований, породивших предельно длинный список выявленных лидерских качеств. Ральф Стогдилл в г. Так, Стогдилл пришел к выводу, что в основном пять качеств характеризуют власть и лидерство в менеджменте реферат [Цит. Однако эти пять качеств не объясняли появление лидера. Многие люди с этими качествами так и оставались последователями.

Манна постигло аналогичное разочарование. Среди семи личностных качеств лидера, которые он выявил, ум являлся лучшим предсказателем того, что его обладатель будет лидером. Однако практика этого не подтвердила. Несмотря на это, изучение лидерских качеств было продолжено вплоть до середины х гг. Наиболее интересный результат был получен известным американским консультантом Уорреном Беннисом, исследовавшим 90 успешных лидеров и определившим следующие четыре группы лидерских качеств [3;.

Беннис предлагает лидерам делиться властью в организации для создания среды, в которой люди почувствуют значимость и возможность познания того, что они делают, а также то, что они часть этого общего дела. Создаваемая таким образом организационная среда должна вселять в людей силу и энергию через качество работы и посвященность работе. Последующее изучение привело к выделению четырех групп лидерских качеств: физиологические, психологические, или эмоциональные, умственные, или интеллектуальные, и личностные деловые.

К физиологическим относят такие качества человека, как рост, вес, сложение или фигура, внешний вид или представительность, энергичность движений и состояние здоровья. Конечно, в какой-то степени может существовать связь между наличием этих качеств и лидерством. Однако быть физически выше и крупнее, чем средний человек в группе, еще не дает никакого права быть в ней лидером. Пример Наполеона, Ленина, Гитлера, Сталина, Ганди подтверждают факт того, что индивиды с отклонениями в меньшую сторону могут вырасти до размеров очень власть и лидерство в менеджменте реферат фигур мировой истории.

Те, кто еще верит в приоритет физиологических качеств, полагаются в своем суждении в значительной мере на использование силы в занятии лидерской позиции, что, как уже отмечалось, не является характерным для эффективного лидерства.

Психологические, или эмоциональные, качества проявляются на практике главным образом через характер человека. Они имеют как наследственную, так и воспитательную основы. Изучение их взаимосвязи с лидерством привело к появлению очень длинного списка этих качеств.

Большинство из них так и не получило подтверждения практикой своей связи с лидерством. Изучение умственных, или интеллектуальных, качеств и их связи с лидерством проводилось многими учеными, и, в общем, их результаты совпадают доклад про баскетбол по физре том, что уровень этих качеств у лидеров выше, чем у не лидеров.

Это прямой тип реализации власти. Работа с "трудным" руководителем.

К этому, видимо, привело то, что успех лидера во многом зависит от его способностей и умения решать проблемы и принимать правильные решения. Эффективное выполнение этих функций, как известно, связано с наличием рассматриваемых способностей.

Однако последующие исследования показали, что корреляция между этими качествами и лидерством достаточно мала. Личностные деловые качества носят в большей степени характер приобретенных и развитых у лидера навыков и умений в выполнении своих функций. Их значимость для успеха возрастает по уровням организационной иерархии. Однако точное их измерение затруднено.

Еще не удалось доказать, что эти качества являются определяющими для эффективного лидерства. Теория лидерских качеств страдает рядом недостатков. Во-первых, перечень потенциально важных лидерских качеств оказался практически бесконечным. По этой причине стало невозможным создать единственно верный образ лидера, а, следовательно, заложить какие-то основы теории. Во-вторых, по различным причинам, таким, например, как неудача в поиске путей измерения многих лидерских качеств, а также в силу непризнания возможных различий в зависимости от организации или ситуации, не удалось установить тесную связь между рассмотренными качествами и лидерством и помочь практическому выявлению последнего.

Суммируя сказанное, можно сделать заключение, что подход, изучающий лидерские качества, несомненно, интересен, но, к сожалению, до сих пор не принес пользы практике.

Однако, он послужил толчком к появлению и развитию других концепций лидерства и оказался надежным сдерживающим средством в переоценке поведенческих и ситуационных основ лидерства [3;. Второй подход, который, несомненно, относится к традиционным концепциям лидерства, - это концепция лидерского поведения. Изучение образцов поведения, присущих лидерам, началось накануне Второй мировой войны и активно продолжалось вплоть до середины х гг.

Общим с рассмотренной концепцией лидерских качеств было то, что опять начался поиск одного единственно верного пути, но по другому направлению: лидерское поведение. Важным отличием от концепции врожденных качеств было власть и лидерство в менеджменте реферат, что данная концепция предполагала возможность подготовки лидеров по специально разработанным программам [3;. Фокус в исследованиях сдвинулся от поиска ответа на вопрос, кто является лидером, к ответу на вопрос, что и как лидеры делают.

Наиболее известными концепциями данного типа являются следующие:.

[TRANSLIT]

Различие между политическими системами США и Германии перед Второй мировой войной послужило причиной исследования лидерства, проведенного в лабораторных условиях известным американским ученым-бихевиористом Куртом Власть и лидерство в менеджменте реферат.

Изучение заключалось в сравнении эффекта от использования трех лидерских стилей: авторитарного, демократического и пассивного. Результаты этого исследования привели в удивление исследователей, ожидавших наивысшей удовлетворенности и производительности от демократического стиля руководства. Курт Левин эмигрировал в США из Германии непосредственно перед началом войны и верил в то, что репрессивный, авторитарный режим в Германии был менее эффективен, чем демократическое общество.

Он ожидал, что результаты более чем четырехмесячного эксперимента в трех группах десятилетних мальчиков, где каждая группа руководилась соответствующим образом подготовленными студентами, подтвердят его гипотезу. Оказалось, что, хотя ребята предпочитали демократического лидера, более продуктивны они были при авторитарном руководстве.

Более поздние исследования также подтвердили факт, что демократический стиль не всегда является наиболее продуктивным. Исследования Университета штата Огайо считаются наиболее значительными среди тех, которые были предприняты в послевоенный период в области лидерского поведения. Их целью была разработка двухфакторной теории руководства.