DEFAULT 

Методы стимулирования персонала реферат

lansgendcont 1 comments

До тех пор пока наёмный работник не имеет никакого отношения к собственности организации, нет объективных предпосылок и реальной экономической базы для совпадения долгосрочных интересов работника и организации. Работники потеряли бы важнейший стимул для более качественной и более производительной работы, менеджеры -- важный рычаг для воздействия на работу персонала. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Методы стимулирования персонала предприятия - подобные работы. В условиях рыночной экономики такой подход не оправдан и чреват тяжелыми последствиями для предприятия. Мотивация, уже как стратегия преодоления кризиса труда, представляет собой долговременное воздействие на работника в целях изменения по заданным параметрам его структуры ценностных ориентаций и интересов, формирования соответствующего мотивационного ядра и развития на этой основе трудового потенциала.

В исследованиях современных зарубежных менеджеров таких как Десслер Г. Для управления активизацией персонала необходимо постоянно контролировать процесс использования методов стимулирования на предприятии.

Такую характеристику, возможно, получить только на основе анализа использования методов стимулирования и выявление наиболее эффективных форм мотивации труда для повышения методы стимулирования персонала реферат персонала в работе предприятия.

Актуальность данного исследования, заключается в исключительно важной проблеме мотивации и стимулирования деятельности персонала современного предприятия в формирующейся рыночной экономики. Мотивация персонала в любом обществе и экономической системе носит сущностный характер и предопределяет экономику в обществе и уровень его благосостояния.

Мотивация представляет собой процесс создания системы условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в деле достижения целей. Мотивыявляясь личностным побуждением к активности, тесно связаны со средой жизнедеятельности.

В отчет по производственной двери содержится вся совокупность потенциально возможных стимулов. Индивидуальность человека появляется в выборе стимулов. Под мотивами понимаются причины поведения человека, вследствие которых он поступает и действует именно так, а не. Поэтому мотивы и рассматриваются как причины, определяющие выбор, направленность поведения. Деятельность человека побуждается, как правило, не одним, а многими мотивами, поэтому они могут находиться между собой в различных отношениях.

В основе того или иного поступка может лежать борьба поступков, мотивы могут усиливать или ослаблять друг друга, среди них может выделится основной или ведущий мотив, подчиняющий себе. Мотивы могут быть внутренними и внешними ; последние обусловлены стремлением человека обладать какими - то не принадлежащими ему объектами или, наоборот - избежать такого обладания.

Внутренние мотивы связаны с получением удовлетворения от уже имеющегося у человека объекта, который он желает сохранить, или неудобствами, которые приносит обладание им, а следовательно стремление от него избавиться.

Суть эффективной мотивации заключается в создании критериальных условий, которые призваны всесторонне регулировать трудовые отношения, представленные в виде основных теорий мотивации. Ряд отечественных методы стимулирования персонала реферат зарубежных исследователей рассматривают современные теории мотивации, подразделяя их на две группы: содержательные и процессуальные.

Содержательные - основываются на том, что существуют внутренние побуждения потребностикоторые заставляют человека действовать. Маслоу - один из крупных ученых в области мотивации и психологии.

Методы стимулирования персонала реферат 9316

Его теория методы стимулирования персонала реферат кадров включает в себя следующие основные методы стимулирования персонала реферат. Эта теория потребностей показывает, как те или иные потребности могут воздействовать на мотивацию человека и его деятельность, как предоставить человеку возможность реализовать и удовлетворить свои потребности.

Альдерфер считает, что потребности человека могут быть объединены в отдельные группы. Он считает, что таких групп существует три:. Теория МакКлелланда связана с изучением и описанием влияния на поведение человека потребностей:. Из трех рассматриваемых теорий потребностей для успеха менеджера наибольшее значение имеет развитая потребность властвования. Факторы условий труда связаны с окружающей средой, в которой осуществляется работа, а мотивации - с самим характером и сущностью работы.

Процессуальные теории мотивации определяют не только потребности, но и являются также функцией восприятия и ожидания человека, связанных с данной ситуацией и возможных последствий выбранного типа поведения.

Теория ожидания базируется на том, что активная потребность не единственное необходимое условие мотивации человека к достижению определённой цели.

Человек должен надеяться на то, что выбранный им тип поведения приведёт к удовлетворению или приобретению желаемого. Работники сумеют достичь уровня результативности, требуемого для получения ценного вознаграждения, если их уровень полномочий, профессиональные навыки, достаточны для выполнения поставленной задачи.

Реферат на тему жизнь человекаРеферат на тему рузвельт
Д трезини первый архитектор петербурга рефератШлаки в металлургии реферат
Отзыв научного руководителя на дипломную работу по юриспруденцииДоклад на тему транспортные аварии
Фроянов киевская русь рецензияРеферендум в рф контрольная работа

Теория справедливости утверждает, что люди субъективно определяют методы стимулирования персонала реферат полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу. Основной вывод теории состоит в том, что пока люди не начнут считать, что они получают справедливое вознаграждение, они будут уменьшать интенсивность труда.

Портер и Э. Лоулер разработали комплексную процессуальную теорию мотивации, включающую элементы теории ожиданий и теории справедливости. В их работе фигурируют пять переменных: затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаграждение, степень удовлетворения. Согласно теории, достигнутые результаты зависят от приложенных сотрудником усилий, его способностей и характера, а также создания ими своей роли.

Уровень приложенных усилий будет определяться ценностью методы стимулирования персонала реферат и степенью уверенности в том, что данный уровень усилий действительно повлечёт за собой вполне определённый уровень вознаграждения.

В теории устанавливается соотношение между вознаграждением и результатами, то есть человек удовлетворяет свои потребности посредством вознаграждений за достигнутые результаты. Вывод модели Портера - Лоулера состоит в том, что результативный труд ведёт к удовлетворению потребностей.

Изложенные теории позволяют сделать вывод о том, что отсутствует какое - либо канонизированное учение, объясняющее, что лежит в основе мотивации человека и чем определяется мотивация. Каждая из теорий имеет что - то особенное, отличительное, что дало ей возможность получить широкое признание теоретиков и практиков и внести существенный вклад в разработку знаний о мотивации.

Несмотря на принципиальные различия, все теории имеют общее, позволяющее установить определённые параллели между. Вторым довольно важным механизмом стимулирования является социальное стимулирование, подразумевающее поощрение материальными, но не денежными благами.

Методы стимулирования персонала реферат 6522

Такие стимулы имеют морально-содержательную ценность, а так же позволяют поощряемому выделиться из среды. Такие блага становятся предметом оценок и постоянным обсуждением работников. Улучшение способов и методов мотивирования и стимулирования с целью привлечения высококвалифицированных работников.

Это также означает признание того, что люди имеют собственные потребности и цели, и что организация должна постоянно помнить: что вознаграждения и стимулы для этих людей должны соответствовать их результатам. Теория ожидания базируется на том, что активная потребность не единственное необходимое условие мотивации человека к достижению определённой цели. Участие в прибылях используется предпринимателями как средство, способствующее сохранению социального мира внутри организации, и как фактор повышения заинтересованности в её экономическом успехе.

Теоретические основы стимулирования и мотивации работников: понятие, сущность и методы. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия "Агат-1". Анализ кадрового потенциала и направление совершенствования системы мотивации персонала. Методы стимулирования персонала реферат и значение мотивации персонала. Особенности методов стимулирования.

Причины возникновения кризисной ситуации. Специфика антикризисного управления персоналом. Программа активизации мотивов работников фирмы для их побуждения к эффективному труду. Финансовые результаты работы предприятия. Регламентация — установление правил, определяющих порядок деятельности предприятия. Основными методы, регламентирующими деятельность персонала предприятия, являются: законодательство о труде; учредительные документы; правила внутреннего распорядка; регламент внутрифирменного взаимодействия; положения; должностные инструкции.

Социально-экономическая адаптация — управляемая система находится в условиях постоянных социальных и экономических изменений, в связи с чем она должна своевременно реагировать на эти изменения, активно приспосабливаясь к. Эффективность социально-экономической адаптации системы во многом зависит от развития творческой инициативы, привлечения к управлению максимально возможного числа работников.

Субординация — принцип субординации предполагает разработку правил служебной дисциплины и установление на их основе системы служебного подчинения младших старшим. Целеполагание — знание целей деятельности предприятия и соответствующих им: реферат управления; приоритетных направлений развития; тенденций развития всех видов политики предприятия. Эффективность — данный принцип предполагает расчёт, на основе обратной связи, экономической эффективности управления, поиск эффективных стилей руководства, адекватной мотивации деятельности, совершенствования организационной структуры, оптимизации процессов принятия решений8.

Управленческая деятельность во многом зависит от организационных мероприятий — самый мудрый приказ будет лишь фикцией, если не организовано его исполнение, а исполнителю не ясна его цель и он не подкреплён мотивацией. В основном задачу функционирования организации управления на любом уровне можно определить как обеспечение реализации действительного состояния в желаемое. Стимулирование как тактика решения проблемы является ориентацией на фактическую структуру ценностных ориентаций и интересов работника, реферат более полную реализацию уже имеющегося трудового потенциала9.

Мотивация, уже как стратегия преодоления кризиса труда, представляет собой долговременное воздействие на работника в целях изменения по заданным параметрам его структуры ценностных ориентаций и интересов, формирования соответствующего мотивационного ядра и развития на этой основе трудового потенциала. На трудовую мотивацию влияют различные стимулы: система экономических нормативов и льгот, уровень заработной платы и справедливость распределения доходов, условия и содержательность труда, отношение в семье, коллектив, признание со стороны окружающих и карьерные соображения, творческий порыв и интересная работа, желание самоутвердиться и постоянный риск, доклад по на любую тему внешние команды и внутренняя культура и так далее и тому подобное Чтобы мотивировать работника надо знать основные его потребности, которые он стремиться удовлетворить в организации.

Если работодатель или администрация не могут этого сделать, то есть удовлетворить потребности отдельно взятого человека, то ни какие административные меры не подтолкнут сотрудников к эффективной работе и преданности организации. Интересы работников надо учитывать всегда — игнорировать категорически запрещается. Мотивация начинается с потребности.

Потребность — есть состояние организма, выражающее объективную нужду, дополнение, которое лежит вне. Потребности делятся: на первичные — физиологические, биологические, врождённые. К врождённым относятся: голод, жажда, дыхание, сон, продолжение рода, материнский инстинкт, избегание боли; на вторичные — стремление к успеху, признанию, власти, статусу, безопасности — считаются приобретёнными. Наличие потребностей у человека является необходимой предпосылкой его деятельности и, в конечном персонала, его поведения и его действий.

На стимулирование престижности труда, инициативы, творческой активности, направлены такие системы стимулирования, как участие в прибылях, система бонусов, участие в акционерном капитале, оплата транспортных расходов или прикрепление транспортных средств к руководящим работникам, программы медицинского обслуживания, обучения, различного рода страхования, льготы стимулирования компенсации, не связанные формально с результатами труда, системы получения льготного кредита Деятельность человека не подчиняется одному мотиву — она многомотивационная, то есть подчиняется нескольким мотивам.

Мотивы побуждают к достижению. Мотивация — это процесс, начинающийся с физиологической или психологической потребности, которая создаёт побуждение активизирующее поведение направленное на достижение цели или вознаграждение, удовлетворяющие возникшую потребность.

Мотивы деятельности — это осознанные побуждения человека, которые определяют содержание целей и, самое главное, характер действий по достижению. Направленность личности характеризуется целями и обуславливается потребностями человека. Потребности могут быть материальными предметы, пища, одежда, деньги и духовными чтение книг, спектакли, общение, изучение другой культуры, религии Очень важно, чтобы направленность руководителя начиная с нижнего, среднего, методы стимулирования персонала реферат звена опиралась на глубокую нравственность и порядочность.

Теории мотивации появились лет назад, всего их насчитывается около Рассмотрим наиболее известные теории, которые чаще всего употребляются на практике.

Существует ряд ключевых вопросов, от решения которых зависит эффективность реализации программ распределения прибыли : кто должен принимать участие в разработке и внедрении плана, как распределится степень участия в этих процессах между руководством и рабочим персоналом; какого размера подразделение будет охвачено планом; какой критерий будет использоваться для оценки трудового вклада. Итак, социальное стимулирование подразумевает поощрение материальными, но не денежными стимулами.

Абрахам Маслоу — родился в году в Нью-Йорке. Представитель школы Гуманистической Психологии. Интересно то, что теория его получила применение на практике методы стимулирования персонала реферат через 20 лет после её появления. Маслоу представил потребности личности в виде иерархической модели.

В иерархии потребности он выделил пять уровней. На самом нижнем уровне находятся физиологические потребности. Потребности высшего уровня становятся актуальными только тогда, когда удовлетворены потребности предыдущего более низкого уровня. Если удовлетворены потребности низших уровней физиологического, безопасностито для мотивации сотрудника к труду надо активизировать следующий, более высокий, уровень потребностей рис.

Херцберг — выработал и опубликовал свою концепцию в конце х годов XX-го века.

Методы стимулирования персонала реферат 147402

Согласно теории отношение к работе определяется двумя группами факторов. Первая — гигиенические факторы, вторая — мотиваторы. К гигиеническим относятся факторы поддержки: политика компании, стиль способы управления, непосредственный начальник, зарплата, условия труда, межличностные отношения, условия работы, контроль за работой. Эти факторы могут вызывать у сотрудника чувство неудовлетворённости. И они не являются — как считал Херцеберг — мотивирующими факторами.

Методы стимулирования персонала реферат вот если удовлетворить эти мотивы, то это и будет предпосылкой для создания мотивации к высокопроизводительному труду.

К мотиваторам относятся потребности более высокого порядка, сюда входят: производственные достижения, общественное признание, работа сама по себе, ответственность, возможность карьерного роста.

Если удовлетворить эти высокие потребности — вот тогда человек повышает уровень мастерства, количество и качество работы. Задача менеджмента устранение раздражителей гигиенических факторов и использование мотиваторов удовлетворение высших. Адамс считал, что люди хотят, чтобы к ним относились справедливо.

Он определял справедливость, как веру человека в то, что по сравнению с другими людьми — с ним поступят методы стимулирования персонала реферат.

Как мотивировать сотрудников? Элементы неординарности в работе. Методы стимулирования и мотивации

Поскольку, по высказыванию Платона на которое опирался Адамс — несправедливость вызывает раздоры, ненависть, междоусобицы, а справедливость — единодушие и дружбу. Адамс основным источником трудовой мотивации считал беспристрастность или справедливость, которую сотрудник ожидал встретить в трудовом коллективе.

Хотя системы оплаты, связанные с производительностью или рентабельностью предприятия в целом, вряд ли могут обеспечить столько же краткосрочных стимулов для отдельных служащих, сколько и схемы, основанные на показателях отдельно взятого работника, тем не менее они могут помочь выработать длительную заинтересованность работников в успехе предприятия. Нем атериальные способы стимулирования труда.

Нефинансовое стимулирование - область мотивации персонала, полностью не исследованная. Методы стимулирования персонала реферат нефинансовыми методами понимаются, как правило, следующие методы:. Предоставление "социального пакета". Куда могут входить отпуска и каникулы; оплата больничных листов; выплата при увольнении; страховка; кредитование сотрудников, консультативные услуги, различные программы помощи служащим, аренда квартиры за счет предприятия; отпуск по уходу за детьми, оплата транспортных расходов, услуги, связанные с питанием, оплата обучения и т.

Одна из проблем "социального пакета" - адекватность применения пособий как стимулирующего фактора. Так, "социальный пакет" может восприниматься сотрудниками как нечто само собой разумеющееся, а не как часть мотивационной политики, направленной на повышение эффективности работы сотрудников. Награды и статусные различия; Это могут быть методы стимулирования персонала реферат, сувениры, ордена, медали, путевки на отдых, билеты на концерт, возможность использования служебного автомобиля, повышение по службе, индивидуальные и групповые звания, атрибутика компании с иным, чем у других, дизайном, переходящее знамя, размещение фотографии на доске почета или сайте компании.

Методы стимулирования персонала предприятия

В отличие от пособий этот вид стимулирования используется только при награждении за успехи, а не предоставляется "автоматически" всем сотрудникам. Психологические способы стимулирования. Классически принято приводить следующие способы стимулирования.

Это те факторы, которые психологически увеличивают значимость работы и результатов и уменьшают субъективный вклад в работу.

Сколько стоит написать твою работу?

Таким образом, умело используя нематериальные стимулы, работодатель может с минимальными затратами для себя добиться от персонала энтузиазма в работе. Самый эффективный стимулятор. Эффект прибавки снижается со временем эффект привыкания.

При групповом характере работ трудно выделить индивидуальный вклад. Отрицательно влияет на стратегические цели фирмы.

9878741