DEFAULT 

Реорганизация предприятия курсовая работа

imguetanse74 1 comments

Уведомление о реорганизации общества из которого произошло выделение. Ельяшевич В. Методы, используемые для разработки концепций программ реструктуризации, включают: 1. Рабочая группа разрабатывает материалы в помощь руководителям, которым предстоит проводить такие собрания. Долгосрочная цель заключается в установлении доверительного сотрудничества между разными иерархическими уровнями, когда начальник доверяет сотрудникам выполнение поручаемых ему руководством задач, а подчиненный оправдывает доверие. Одним из новых эффективных инструментов реформирования предприятий является технический аудит их промышленного производства, в том числе сферы организации и управления производством, на соответствие требованиям международных стандартов ИСО серии

Российские цивилисты всегда рассматривали и рассматривают реорганизацию как один из способов прекращения юридического лица за исключением выделения. Попытки дать определение реорганизация предприятия курсовая работа предпринимались и юристами, занимавшимися исследованиями темы реорганизации юридических лиц.

С учетом изложенных особенностей реорганизации юридического лица можно дать следующее определение реорганизации. Именно на основе разделительного баланса, переходят права и обязанности от реорганизуемого общества к новым обществам.

Выкуп у участников акционеров долей акций в связи с выходом из собственников преобразуемого общества. Передача документов на государственную регистрацию в ИМНС по месту нахождения общества, которое преобразуется в другую организационно-правовую форму.

Завершение государственной регистрации юридического лица. Присвоение кодов.

Егэ по истории периоды эссе50 %
Период 1725 1762 эссе68 %

Уведомление отдела постановки на учет ИМНC, фондов. Уведомление каждым из объединяющихся обществ кредиторов о проведении реорганизации в форме присоединения слияния. Погашение кредиторской задолженности до момента завершения реорганизации. Исключение сумм взаимных вложений в уставный капитал.

Реорганизация в форме присоединения

Передача документов на государственную регистрацию в ИМНС по месту нахождения общества, к которому идет присоединение. Принятие решения общим собранием акционеров присоединяемого общества и общества, к которому осуществляется присоединение.

Завершение государственной регистрации выделившегося юридического лица. Изготовление печати. Постановка на учет в ИМНС, в фондах. Гражданский кодекс Российской Федерации. Гражданский Кодекс Российской Федерации часть вторая от В ГК РФ и специальных законах особое внимание уделяется передаточному акту и разделительному балансу как документам о правопреемстве.

Реорганизация юридического лица считается завершенной с момента государственной регистрации организуемого юридического лица. Таким образом, все права и обязанности от реорганизуемого переходят к вновь организуемому юридическому лицу, что фиксируется в разделительном балансе. По остальным признакам и составляющим реорганизация по форме присоединение действует на общих началах. Реорганизация юридического лица — переход прав и обязанностей от реорганизуемого юридического лица к вновь образуемому юридическому реорганизация предприятия курсовая работа.

Реорганизация юридического лица — прекращение существования юридического лица как субъекта и переход в иную организационно-правовую форму. При организации главное — реорганизация предприятия курсовая работа правопреемство, её наиболее существенный признак, отличающий реорганизацию, к примеру, от ликвидации. Конституция Российской Федерации от Гражданский Кодекс Российской Федерации от Налоговый кодекс Российской Федерации от Архипов Б.

Мартышкин С. Реорганизация-это преобразование, переустройство направленная на изменения структуры и функций, учреждений, организаций и т.

Реорганизация предприятия курсовая работа 2243

Разделение — прекращение юридического лица с передачей всех его прав и обязанностей вновь созданным юридическим лицам. Преобразование — одного вида в юридическое реорганизация другого вида понимается изменение его организационно-правовой формы.

Для оценки временного горизонта необходимы квалифицированные прогнозы развития ситуации в организации и вокруг. Каким путем следует их достигать без нанесения работа сколько-нибудь заметного ущерба? Каким должен быть набор квалификационных и профессиональных знаний, навыков и опыта для курсовая группы?

В предприятия порядке они исполняются? Какие могут быть намечены изменения в методах выполняемой работы?

848612

Запрещать слияние, присоединение и преобразование юридических лиц, если новый хозяйствующий субъект займет на рынке доминирующее реорганизация предприятия курсовая работа. При невыполнении такого требования в срок суд назначает внешнего управляющего, который и проводит реорганизацию. Бухгалтерский учет и налогообложение операций по конвертации прав участия собственников в уставном капитале при реорганизации в форме преобразования.

Бухгалтерский учет операций по погашению обязательств перед кредиторами при реорганизации в форме преобразования. Копия бухгалтерской и налоговой отчетности за поcледний отчетный период c отметкой налоговой инспекции.

3421378

Завершение гос. Уведомление отдела постановки на учет реорганизация предприятия курсовая работа ИМНС, уведомление фондов. Бухгалтерский учет операции по конвертации прав участия собственников в уставном капитале при реорганизации в форме присоединения.

Бухгалтерский учет операции по конвертации прав участия собственников в уставном капитале при реорганизации в форме слияния. Расчет величины финансовых вложений реорганизуемых обществ в капитал правопреемника при реорганизации в форме присоединения cлияния. Необходимость реструктуризации возникает в связи с прогнозируемыми вероятными потерями по причине банкротства наиболее ценного имущества либо для повышения эффективности работы структурных подразделений и предприятия в целом.

В процессе выполнения этого этапа работы рассматриваются технические, экономические и юридические аспекты процесса реструктуризации, выполняются необходимые сопоставительные расчеты вариантов и оценивается вероятность практического осуществления всех необходимых юридических процедур.

Please turn JavaScript on and reload the page.

По результатам этапа составляется аналитический отчет о целесообразности реструктуризации имущественного комплекса предприятия. Этот этап напрямую связан с вероятной необходимостью корректировки стратегии развития предприятия, которая основывается на результатах анализа ситуации на рынках сбыта продукции, а также на технологических и ресурсных возможностях производства.

Кроме того, на этом этапе вносятся предложения по результатам анализа реализуемых на предприятии инвестиционных проектов, реорганизация предприятия курсовая работа также могут быть предложены новые, более эффективные и перспективные проекты. По результатам этапа составляется аналитический отчет с предложениями о целесообразности корректировки стратегии развития предприятия и выполненными расчетами эффективности предлагаемых мероприятий.

По данным проведенного анализа прорабатываются целесообразность и возможность оптимизации существующей на предприятии системы управления. Особенно детально изучаются возможности более эффективного функционирования коммерческих осуществляющих сбыт и снабжениеа также финансово-экономических служб предприятия. Оптимизация деятельности указанных служб и применяемых методов осуществления коммерческой деятельности может привести к существенной экономии материальных и финансовых ресурсов предприятия за счет удешевления закупок, увеличения объемов продаж, ускорения оборачиваемости денежных средств, экономии на расходах по содержанию персонала и т.

По результатам этапа формируется аналитический отчет с рекомендациями по оптимизации существующей системы управления и изменению организационной структуры служб управления, а также с расчетами и оценками целесообразности изменения методов осуществления коммерческой деятельности. В ряде случаев, несмотря на текущее критическое финансовое состояние если таковое имеет местоотдельные предприятия имеют потенциальные возможности для привлечения внешнего финансирования в виде кредитов, займов реорганизация предприятия курсовая работа путем продажи пакета акций.

На этом этапе работы оцениваются по результатам проведенного анализа целесообразность и возможность привлечения внешнего финансирования для предприятия. Кроме того, проводятся сравнительные расчеты экономической эффективности и оценка рисков различных способов привлечения внешнего капитала.

На этом этапе работы возможно также проведение рыночной оценки стоимости предприятия бизнеса или отдельных объектов его имущества недвижимости, машин, оборудования, интеллектуальной собственности. Результаты оценки будут необходимым основанием для проведения переговоров с потенциальными кредиторами или инвесторами. По итогам этого этапа работы составляется аналитический отчет с обоснованием целесообразности и потенциальной возможности привлечения внешнего финансирования для нужд предприятия, а также с результатами выполненных расчетов эффективности заимствования.

Оформление основных предложений по результатам выполненных предшествующих этапов работы в виде "бизнес-плана реструктуризации". На данном этапе программа и бизнес-план оформляются в виде единого документа, проводится их окончательное согласование с руководством предприятия и утверждаются график реализации программы и ответственные за это должностные лица.

По итогам этого этапа работы формируется оформленный окончательный вариант программы реструктуризации предприятия.

Заключительным этапом данной работы являются процессы реализации утвержденной программы реструктуризации предприятия. Реорганизация предприятия курсовая работа отметить, что программа может включать как все перечисленные этапы работы, так и только часть их, наиболее актуальную с точки зрения руководителей предприятия для данного конкретного предприятия.

Материалы, обосновывающие инвестиции в проекты реструктуризации, рекомендуется подготавливать в принятой во всем мире форме бизнес-плана бизнес-проспектакоторый должен дать возможность инвестору сделать комплексную оценку проекта и в реорганизация предприятия курсовая работа очередь показать, что реферат управление стрессом проекта выгодно.

В настоящее время на рынке наиболее известны следующие основные западные методики по разработке бизнес-планов:. Основой всех вышеперечисленных методов составления бизнес-планов, которые работают в условиях становления рынка Украины, являются следующие разделы:. Бизнес-план является основой проекта реструктуризации. В нем определяются цели и задачи, которые необходимо решить в процессе реструктуризации, способы достижения поставленных целей, технико-экономические показатели проекта, оценка предприятия и его внешней среды.

Успех реструктуризации предприятия во многом определяется качеством разработанного бизнес-плана, который включает: определение стратегии и тактики реорганизация предприятия курсовая работа, выделение перспективных целей в рамках реализуемого проекта, механизмов их достижения и ресурсного обеспечения.

Решение триединой задачи — что, как и для кого производить —базируется на систематической разработке управленческих решений о целях, средствах и действиях путем сравнительного анализа и оценки альтернативных вариантов в прогнозируемом периоде. Основу такой деятельности составляет бизнес- планирование. Бизнес-планирование — это процесс разработки и детального обоснования концепции реализации предпринимательской идеи, который включает анализ информации о предстоящих действиях, определение наилучших способов достижения поставленных целей.

Бизнес-план — это документ, в котором представлено комплексное исследование основных сторон предпринимательского проекта; описание механизма создания и функционирования нового или реконструированного предприятия. Бизнес-план в отличие от плана отражает развитие какого-либо одного направления.

Утвержденный бизнес-план развивается в виде плана реструктуризации, конкретизирующего систему мероприятий, предусматривающих цели, содержание, сбалансированность ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ в рамках проекта реструктуризации.

РЕОРГАНИЗАЦИЯ КУРСОВАЯ РАБОТА

Разработка бизнес-плана осуществляется реорганизация предприятия курсовая работа основе технико-экономического обоснования инвестиционного проекта. Технико-экономическое обоснование проекта ТЭО — это описание затрат ресурсов и экономических результатов в натуральном и стоимостном выражениях по возможностям реализации целевых установок. ТЭО является важнейшим этапом прединвестиционной стадии предпринимательского проекта, на котором принимается окончательное решение о наличии необходимых условий для практического осуществления проекта.

В зависимости от условий, масштабов и целей ТЭО может быть самостоятельным документом и предшествовать разработке детального бизнес-плана или входить в него в качестве составной части. Бизнес-план, как правило, разрабатывается итерационным путем с различной степенью детализации. Приведем три варианта бизнес-плана, отработанные в российской практике. Бизнес-план-проспект 2 — 7 стр.

Основное назначение — предельно сжатая аналитическая информация, необходимая для принятия решения о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта реструктуризации. Краткий бизнес-план инвестиционного проекта 30 — 50 стр.

Методика распределения активов и обязательств между правопреемниками при реорганизации в форме выделения разделения. Цель этого анализа — оценить уровень эффективности применения предприятием производственных ресурсов для производства и реализации продукции, по сути выявить эффективность основной производственной деятельности, на которую ориентировано предприятие. Принятие решений в условиях нестабильности экономической среды требует качественно новых подходов к сбору и анализу информации. По итогам этого этапа работы составляется аналитический отчет с обоснованием целесообразности и потенциальной возможности привлечения внешнего финансирования для нужд предприятия, а также с результатами выполненных расчетов эффективности заимствования. Эти задачи решаются силами специальных, функциональных подразделений компаний; на Западе для этой цели широко используется 1институт администрирования проекта.

Основное назначение — достаточно детальная оценка предложений, представление структурированной информации инвестору и отбор проектов для дальнейшей проработки с целью инвестирования. Продолжительность разработки — до месяца. Работают эксперта по различным аспектам проекта и координатор.

Трудовые отношения при реорганизации - Елена А. Пономарева

В дальнейшем возможно формирование краткого бизнес-плана как "выжимки" наиболее существенной информации из полного бизнес-плана. Полный бизнес-план инвестиционного проекта от стр. Основное назначение — необходимое для работа решения комплексное, детально проработанное обоснование использования инвестиций и формирование рабочего плана действий по реализации проекта. Разрабатывается с привлечением консультантов для проектов, предварительно отобранных инвестором и по которым он затребовал дополнительную информацию.

Продолжительность разработки — 3 — 5 мес. Составы полного и краткого бизнес-планов совпадают, но степень их детализации, глубины проработки и достоверности данных различается. Например, в полном бизнес-плане производственный раздел доведен до уровня техпроекта, а в маркетинг-плане проанализированы все конкуренты и проведена многоуровневая сегментация рынка. Состав бизнес-плана работа существенно зависит от сферы деятельности предприятия, перспектив его развития. Примерная структура полного бизнес-плана приведена в табл.

Планирование проекта реструктуризации — неотъемлемая часть реализации проекта, продолжающаяся на протяжении всего его жизненного цикла и ставящая своей целью обосновать цели теории внешней реферат и способы их достижения на основе курсовая детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов их выполнения, необходимых для его осуществления, ресурсов всех видов, установления взаимодействия между участниками проекта.

Процесс планирования начинается с первого дня проектного цикла и продолжается до его завершения, методически видоизменяясь сообразно фазе проекта и решаемым задачам. Основным методом построения и контроля плана проекта является календарное планирование, реализующееся в реорганизация предприятия курсовая работа итеративного циклического процесса. Основные шаги цикла показаны в табл.

Каждый шаг подразумевает необходимость для руководства проекта ответа на некоторый обобщенный вопрос. Кроме перечисленных основных шагов процесса планирования, руководство проекта должно определить процессы управления проектом, провести идентификацию рисков и вероятностей; сформулировать планы управления изменениями, организовать процедуры оптимизации, реорганизация предприятия, одобрения и документирования плана проекта.

Конкретная структура планов, реорганизация предприятия курсовая работа, применяемых на разных уровнях стратегическое планирование ресурсов реферат стадиях планирования проекта, зависит от стандартов и подходов, принятых в реструктурируемых компаниях.

Например, в строительстве в проектную документацию входят сметная документация, поставляемая заказчиком, стройгенплан объекта, организационно-технологическая документация, различного рода графики.

В промышленных проектах в основе календарных графиков работ лежит конструкторская и технологическая документация, в информационных проектах — спецификация системы. Построение структуры разбиения работ СРР является первым шагом планирования проекта. СРР устанавливает связи между планом проекта и потребностями заказчика, обычно представленными в виде функциональных спецификаций или описания работ.

СРР должна полностью "накрывать" все цели проекта. Уровень детализации спецификаций может различаться достаточно широко. Наиболее важным при разработке СРР является построение такой иерархической структуры проекта, которая бы позволяла эффективно поддерживать процедуры сбора информации о выполнении работ и отображать результаты в информационной управленческой системе для обобщения графиков работ, стоимости, ресурсов и дат завершения. Суть задачи состоит в построении структуры разбиения работ СРР на иерархические подсистемы и компоненты, а также назначении ответственных за каждую из.

К основным задачам структуризации относятся:. В данном случае такими элементами являются цели и подцели. Ветви "дерева" отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы вершины — точки, в которых возникает необходимость выбора. Причем узлы различны — в одних выбор осуществляет сам проект-менеджер из некоторого набора альтернатив, в других выбор от него не зависит.

Пакет работ является также самостоятельной финансовой единицей. Он должен иметь отдельную смету, бюджет и отчет о расходах. Структурная схема организации ССО. Для обеспечения эффективного управления проектом при разработке плана необходимо:. В этой схеме руководитель проекта находится на ее верхнем уровне, а на более низких уровнях последовательно располагаются отделы, необходимые для функционального управления работами.

Эти уровни иногда соответствуют уровням СРР. В матрице определяются основные исполнители реорганизация предприятия курсовая работа пакетам работ. Матрица ответственности обеспечивает описание и согласование структуры ответственности за выполнение работ. Она предоставляет формат для назначения подразделениям ответственности за реализацию каждого из элементов проекта с указанием роли каждого из подразделений в выполнении той или иной работы.

Данная матрица содержит список детальных работ СРР по одной оси, список подразделений и исполнителей, принимающих участие в выполнении работ по другой оси, элементами матрицы являются коды видов деятельности из заранее определенного списка.

В табл. Сетевые модели. По мере продвижения работы над проектом создаются "деревья" СРР и ССО, то есть выделяются пакеты работ с назначенными для них исполнителями, что дает возможность подготавливать сетевой график узловых событий.

Наконец, становится возможным разработка детальных сетевых графиков, соответствующих узловым событиям и целям. Структура потребляемых ресурсов. Для анализа средств, которые необходимы для достижения целей и подцелей проекта, осуществляется структуризация ресурсов различных типов. Иерархически построенный граф фиксирует необходимые на каждом уровне ресурсы для реализации проекта. Например, на работа уровне определяются материально-технические, трудовые и финансовые ресурсы.

Затем материально-технические ресурсы дифференцируются на строительные материалы, машины, оборудование; строительные материалы — на складируемые и нескладируемые и т. Структура затрат. Методика структуризации затрат аналогична используемой в процессе разработки структуры потребляемых ресурсов. План проекта обеспечивает основу для организации работ по проекту реструктуризации. Цели организации управления проектом включают:.

Основной смысл проектной концепции управления заключается в делегировании власти и возложении ответственности за достижение целей определенным руководителям — менеджеру проекта и ключевым членам команды. Основная проблема проектной концепции управления заключается в сложности создания эффективной временной системы управления, которая должна функционировать совместно с постоянной системой управления в организации. Менеджер проекта обеспечивает интеграцию основных участников проекта.

Должности основных членов команды проекта различаются в зависимости от типа проекта. В каждом проекте можно определить специалистов, деятельность которых важна для успеха проекта в целом. Например, члены высшего руководства организации, контролирующие проект; специалисты, обладающие специфической квалификацией, необходимой для достижения результатов проекта.

В любом случае организационная структура управления должна обеспечивать прямой контакт менеджера проекта с данными специалистами.

После планирования проекта и определения его ресурсных и финансовых показателей начинается фаза реализации работа. Команда проекта реструктуризации. Рабочие группы являются организационным ядром преобразований, в связи с чем их формирование и эффективная работа должны являться заботой генерального директора. На самом верху создается так называемый руководящий комитет, в состав которого входят:. Руководящий комитет периодически встречается с руководителями съемка подземных коммуникаций подразделений, чтобы следить за ходом внедрения программы преобразований.

В период перехода от старой структуры к новой с целью устранения неизбежных неувязок следует создать также так называемый временный комитет под руководством финансового директора, состоящий из директоров бизнес-единиц, руководителей подразделений совместного использования и реорганизация предприятия курсовая работа служб.

Временный комитет обязан решать все текущие проблемы, возникающие на предприятии в период проведения преобразований.

Положение дел на сегодня. Юридическое лицо, его происхождение и функции в римском частном праве. Сокращение иерархических уровней осуществляется в масштабе всего предприятия или отдельных сфер его деятельности.

Временный комитет разрабатывает бизнес-план будущих преобразований. План рассматривается, утверждается руководящим комитетом и принимается всеми руководителями подразделений. Планируемый период делят в плане на три этапа: подготовка основы для новой организации, создание новой организации и начало полноценного функционирования новой реорганизация предприятия курсовая работа.

Подготовка проекта реструктуризации к запуску. Основной задачей этого этапа является обеспечение информирования сотрудников о предстоящих преобразованиях, стимулов для их активного участия в процессе, а также решения задач в каждом подразделении. Наиболее эффективным методом решения этой задачи является информирование через руководителей всех уровней. Для этого сначала проводят собрания в крупных коллективах с тем, чтобы их руководители поговорили об этом со своими подчиненными.

Затем те в свою очередь должны провести собрания для информирования и мотивации своих подчиненных и т. Члены рабочей группы накануне собраний должны консультировать основного выступающего. Рабочая группа разрабатывает материалы в помощь руководителям, которым предстоит проводить такие собрания.

Сотрудникам в первую очередь нужно объяснить причины, по которым программа преобразований необходима. Кроме того, следует четко объяснить, что в перспективе все будет строиться на эффективности работы каждого и тот, кто сумеет проявить инициативу, может рассчитывать на достойное вознаграждение.

Необходимо с самого начала обеспечить стимулы для всех руководителей, чтобы заинтересовать их в осуществлении программы преобразований. Должна быть, в частности, разработана временная система стимулирования: премии руководителям должны начисляться в зависимости от успехов их подразделений в период проведения реструктуризации.

Основными критериями должны стать своевременное выполнение запланированных действий, умение найти оптимальное решение непредвиденных проблем, реальная поддержка преобразований не на словах, а на деле и, конечно, достигнутые преобразования. С целью реального управления процессом следует постоянно контролировать определенные ключевые показатели: еженедельный объем продаж, уровень товарно-материальных запасов, движение государственная власть и права человека эссе средств и т.

Для решения этой задачи следует разработать форму еженедельного отчета о ключевых показателях с представлением ее генеральному директору. Следует заметить, что для ведения подобных форм разработаны специальные компьютерные программы. Управление процессом преобразований. Требования к системе контроля за реализацией проектов реструктуризации, включающие состав анализируемой информации, структуру отчетов и ответственность за сбор данных, анализ информации и принятие решений, вырабатываются до начала осуществления проекта с участием всех заинтересованных сторон.

Система руководства проектом должна обеспечивать корректирующие воздействия там и тогда, где и когда они необходимы. Для обеспечения эффективного контроля за содержанием работ проекта должны быть определены формальные процедуры управления изменениями.

Подвергнуться изменениям могут цели, планы и организация проекта, использование ресурсов, контракты, используемые стандарты, внешние факторы, влияющие на проект. Методика управления изменениями должна реорганизация предприятия курсовая работа прохождение изменения через пять основных стадий: описание, оценка, одобрение, реализация, подтверждение изменения.

Комплексная бизнес-диагностика призвана выявить и понять проблемы предприятия, его слабые и сильные стороны, место предприятия на рынке и реорганизация предприятия курсовая работа конкурентов, дать количественную и качественную оценку состояния предприятия как целостного организма по отношению к внешнему бизнес-окружению и в то же время сложной системы, включающей организационную, производственную, финансовую, управленческую структуры во всех их взаимосвязях. Ситуационный анализ.

Предназначен для определения ситуации, в которой находится предприятие, то есть места, которое оно занимает в общем бизнес-пространстве, основных факторов, воздействующих на функционирование предприятия, а также его укрупненных характеристик в целом.

Общая схема ситуационного анализа представлена в табл. Данные, полученные в ходе ситуационного анализа, определяют весь ход дальнейшей диагностики — цели, реорганизация предприятия курсовая работа, порядок и глубину исследований, которые следует проводить в первую очередь, а также сроки, стоимость работ и состав исполнителей. Результаты ситуационного анализа являются основными исходными данными для разработки стратегии развития предприятия, а также формирования целей и задач проекта реструктуризации в целом или отдельных его мероприятий.

Наиболее важными элементами ситуационного анализа являются SWOT-анализ и анализ стратегической позиции компании.

Реорганизация предприятия курсовая работа 1213

Организационно-управленческий анализ. Цель этого анализа — исследование текущего состояния системы управления предприятием. Под системой управления понимается совокупность активных социальных и пассивных технических субъектов и объектов, реализующих процессы управления в рамках существующей организационной структуры и культуры.

В результате организационно-управленческого анализа устанавливается существующая система реализации бизнес- процессов и управления ими, а также соответствующая им информационно-технологическая модель функционирования предприятия.

Анализ определяет проблемные и узкие места предприятия, его организационно-управленческий потенциал, а также формирует цели и подходы организационной реструктуризации.

Финансово-экономический анализ. Ориентирован на оценку финансового состояния, финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия и является базой для формирования его финансовой политики.

Дипломная работа: Реорганизация предприятия

Финансово-экономический анализ позволяет оценить результаты и эффективность деятельности предприятия и выявить направления и ограничения финансового развития и реструктуризации курсовая работа политики предприятия. Производственно-хозяйственный анализ.

Цель этого анализа — оценить уровень эффективности применения предприятием производственных ресурсов для производства и реализации продукции, по работа выявить эффективность основной производственной деятельности, на которую ориентировано предприятие.

Система показателей эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия приведена в табл. Производственно-хозяйственный анализ особенно важен в рамках диагностики, поскольку ориентирован на работа конечных результатов деятельности предприятия.

Анализ кадрового потенциала. В конечном итоге успех деятельности предприятия зависит в первую очередь от личностных и профессиональных качеств его работников, их способности работать эффективно и взаимосвязанно. Анализ кадрового потенциала ориентирован на выявление резервов коллектива, структуры индивидуально-психологических и социальных качеств персонала, управленческих факторов, реорганизация.

Основные цели анализа кадрового потенциала оценки персонала : административная; информационная; мотивационная. Оценка, которая проводится в административных целях, необходима для принятия административных решений при планировании кадрового резерва или персональных перемещений повышение, понижение в должности, увольнение, перевод в ходе реструктуризации предприятия.

Оценка, проводимая в информационных целях, необходима для того, предприятия сотрудники знали о качестве собственной работы и могли взглянуть на себя со стороны. Мотивационные цели оценки персонала — правильно определить возможные методы мотивации материальной, моральной, властной, принудительной поведения работников. Данные критерии оценки носят общий характер. Реализация в практической деятельности предполагает их конкретизацию применительно к должности и выбор методов оценки, которые позволяли бы быстро и эффективно проводить эту работу в соответствии с характером проблем, стоящих перед компанией при проведении реструктуризации.

Анализ кадрового потенциала позволяет эффективно подготовиться к реструктуризации, поскольку именно коллектив принимает в ней непосредственное участие и способствует успешному проведению реструктуризации. Оценка бизнеса и предприятия. Данный этап диагностики является завершающим в рамках подготовки к реструктуризации.

Цель его — оценка бизнеса и предприятия в целом, анализ целесообразности существования и перспектив развития предприятия и сложившегося бизнеса в рыночном экономическом пространстве. Для оценки исходного положения предприятия и определения путей реструктуризации необходимо оценить капитал предприятия и провести оптимизацию его структуры и состава.

С этой целью проводится инвентаризация имущества и вырабатываются пути реструктуризации имущественного комплекса. Рыночная оценка активов предприятия дает возможность курсовая работа размер уставного капитала и тем самым существенно повысить обеспечение минимальной гарантии удовлетворения возможных требований кредиторов, что, в свою очередь, является залогом устойчивого положения предприятия в рыночной конкурентной среде.

Оценка рыночной стоимости предприятия и бизнеса по смыслу похожа на инвентаризацию имущественного комплекса и активов предприятия, но отличается по форме тем, что проводится внешними оценщиками, и представляет собой в определенной степени объективный взгляд на бизнес, инвентаризация же — внутренний процесс на предприятии, собственный взгляд на его состояние. Оценка рыночной стоимости предприятия проводится с целью определения реальной, а не номинальной стоимости акционерного капитала, что показывает рыночную ценность предприятия и отражает уровень конкурентных преимуществ.

Оценка рыночной стоимости предприятия и бизнеса проводится на основе затратного, рыночного или доходного метода и включает:. Детально изучив процесс реструктуризации, предстоит задача перенести теоретические знания на практику. Процессу реструктуризации подвергается малое предприятие, деятельность которого является розничная торговля промышленными товарами обувь мужская и женская, одежда женская, аксессуары среднего и высшего класса.

Сильные стороны. Предприятие является единственным магазином в городе, предоставляющий подобного рода продукцию. Это означает, что рынок, присутствующий в городе и предоставляющий подобную продукцию, но более низкого класса, не в состоянии составить достойную конкуренцию данному предприятию.

Что в свою очередь, дает возможность реализовать больше половины продукции и уменьшить количество остатков. Также реализации продукции способствует расширенный круг постоянных клиентов не только города, но и региона. Еще одной сильной стороной предприятия является его месторасположение и масштаб помещения магазина.

Магазин расположен вдоль проезжей части автотрассы государственного значения, что также влияет на успешную реализацию продукции, так как яркие витрины и рекламные плакаты обращают на себя внимание курсовая привлекают проезжающих мимо туристов во время сезона. Также играют большую роль удобные подъездные пути. Учитывая, что магазин расположен на краю города, то посетители магазина, являющиеся жителями города или района, часто являются целенаправленными клиентами, чем случайными.

Также играет роль масштаб помещения, в котором находится данное предприятие. Оно составляет кв. Курсовая работа мало важной стороной деятельности предприятия играет ценовая политика. Так как численность населения города не велика, то цены на товары высщего класса ниже, чем в городах с большой численностью населения. Тот факт, что магазин является частной собственностью, а не в аренде, позволяет руководству ставить цены с небольшой наценкой и в свою очередь охватить население с разным уровнем дохода.

Рассматривая методы реструктуризации с позиций стоимостного подхода, руководство отдельно выделило финансовую реструктуризацию, в рамках которой существует горизонтальная реструктуризация, которая в свою очередь может увеличить стоимость реорганизация - единиц следующим образом: разделение магазина на несколько независимых друг от других магазинов.

Процесс расширения руководство предприятия решило переместить в другой город - областной центр, где покупательский спрос и реализация. Было приобретено помещение размером в 20 кв. За этот год оба магазина общими усилиями в условиях тяжелой экономической ситуации реализовали большую часть остатков, что в свою очередь увеличило оборотные предприятия предприятия и масштаб деятельности. Реструктурирование restructuring — это процесс внедрения структурных изменений в производственную деятельность предприятия для сохранения или увеличения прибыльности под давлением изменяющихся внешних экономических условий.

Реструктуризация обычно приводит к ликвидации убыточных работа, созданию новых функциональных служб, хозяйственному работа технологически мало связанных друг с другом подразделений, концентрации ресурсов и усилий на стратегически перспективных направлениях.

Процесс организации осуществления реструктуризации носит достаточно универсальный характер, свойственный реализации сложных проектов. Реструктуризация является сложным и ответственным делом для организации и ее руководства, поэтому большое значение имеет формирование адекватного внешним и внутренним для организации условиям бизнес-плана или организационного проекта.

Первым этапом и залогом успешности реструктуризации является комплексная бизнес-диагностика контрольная работа по биологии размножение и развитие, ориентированная курсовая работа определение проблем компании, ее слабых и сильных сторон, места компании на рынке и среди конкурентов.

Диагностика должна дать количественную и качественную оценку состояния компании как целостного организма по отношению к внешнему бизнес-окружению. Аистова М. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. Алпатов, А. Беллман Р. Скачать курсовую бесплатно. Реорганизация - это необходимость предприятия в изменении своих структуры и функций. Намеченные этапы реорганизации предприятия организации должны осуществляться последовательно.

Реорганизация всего предприятия организационной структуры. Перестройка внутренней организационной структуры становится курсовая работа задачей каждого предприятия. Существует большое количество мнений различных авторов, что же такое "реорганизация".