DEFAULT 

Реинжиниринг бизнес процессов курсовая работа

Аглая 1 comments

Пути решении проблем выбраны как жизненно важные и имеют шансы на успех. В основной части курсовой работы коротко рассмотрим один из старейших методов реинжиниринга бизнес-процессов, основанный на стандарте IDEF. Перепроектирование бизнес-процессов должно проводиться одновременно с проектированием информационной системы, так как именно новые ИС во многом определяют новую структуру бизнес-процессов. Многообразие кооперативных связей с партнерами предприятия и поставщиками и материалов, обусловливающих альтернативность построения бизнес-процесса. Предложения по элементам бизнес-процессов, требующих оптимизации для обеспечения конкурентных преимуществ предприятия. Реинжиниринг вызывает существенный сдвиг в культуре компании. В части изменения структуры организационно-экономической системы осуществляется: 1.

Реинжиниринг - комплексное преобразование политики управления работа. Главная цель бизнес-реинжиниринга, ориентация не на функции, а на процессы. Свойства реинжиниринга в методах построения бизнеса, эффективность применения на процессов. Сущность и принципы реинжиниринга как революционного метода конструирования бизнеса. Типы компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен. Особенности и этапы проекта реинжиниринга.

Алгоритм реинжиниринга бизнес-процессов предприятия. Сущность и основные этапы реинжиниринга деловых процессов. Представление бизнес-процессов с помощью прецедентной и объектной моделей. Эвристические правила перепроектирования деятельности фирмы, инструментальные средства поддержки данного процесса.

Реинжиниринг бизнес понятия и раскрытие сущности реинжиниринга бизнеса как фундаментального переосмысления и радикального проектирования деловых процессов. Особенности, методология, принципы и типичные ошибки реинжиниринга.

Схема создания бизнес-продуктов и продуктовые связи решения бизнес-задач. Описание продукции и конкурентной среды ЗАО "Татпроф". курсовая

Курсовая работа: Сущность методов реализации реинжиниринга бизнес-процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов фирмы. Бизнес-процессы и их классификация.

Реинжиниринг бизнес процессов курсовая работа 648

Реинжиниринг и усовершенствование бизнес-процессов, процедура их проведения. Цели, задачи и критерии для реорганизации бизнес-процессов. Элементы системного анализа. Проведения обследования деятельности предприятия. Основные этапы реинжиниринга бизнес-процессов: предплановая подготовка компании, стратегическое планирование, перепроектирование процессов, конверсия и установление коммуникации.

Реинжиниринг бизнес процессов курсовая работа 3622

Участники реинжиниринга бизнес—процессов и их функции. Формирование команды. Общее понятие и характеристика бизнес-процесса. Реинжиниринг как кардинальная и революционная перестройка бизнес-процессов для достижения коренных улучшений компании. Необходимость и преимущества реинжиниринга. Системы управления бизнес-процессам.

Сущность процесса реинжиниринга и факторы, определяющие его развитие на современном этапе. Сеть бизнес—процессов в организациях. Примеры реализации возможностей реинжиниринга на практике.

Информационные технологии управления. Лекция 11. Основные этапы реинжиниринга бизнес-процессов

Особенности разработки и внедрения проектов реинжиниринга. Виды и характеристика бизнес-процессов. Условия эффективности оптимизации бизнес-процессов и ее отличия от реинжиниринга. Схема окружения, горизонтальное и вертикальное описание бизнес-процессов. Диаграммы потоков данных и пример построения сети. Определение понятия и раскрытие сущности реинжиниринга бизнеса как фундаментального переосмысления и радикального проектирования деловых процессов. Особенности, методология, принципы и типичные ошибки реинжиниринга.

Критерии научности знаний рефератАрт терапия в работе с детьми рефератОсновные экологические проблемы современного мира реферат
Доклад социальная защита ветерановЭссе на тему социологическое воображениеПреступность несовершеннолетних криминология реферат

Анализ реинжиниринга железной дороги. Реинжиниринг - комплексное преобразование политики управления предприятием. Главная цель бизнес-реинжиниринга, ориентация не на функции, а на процессы. Свойства реинжиниринга в методах построения бизнеса, эффективность применения на предприятии. Основные типы компаний, для которых применение реинжиниринга необходимо и целесообразно. Категории и показатели оценки эффективности бизнес-процессов, их проектирование с помощью информационных технологий.

Реализация реинжиниринга деятельности банка. Сущность фундаментального, радикального и резкого реинжиниринга бизнеса, определение его отличий от совершенствования производства.

Внедрение новых технологий инновационных проектов , затрагивающих все основные бизнес-процессы предприятия. Данько и др. На предприятии работает около 3-х тысяч человек, каждый третий работник в возрасте до 30 лет и каждый третий имеет высшее образование. Она учитывает, что модернизация производства, внедрение новых технологий и освоение новых видов продукции позволят повысить качество и потребительские свойства выпускаемой продукции при сохранении ценовой конкурентоспособности на уровне, сложившемся в первом полугодии т.

Типичные ошибки реализации бизнес-процессов. Характерные свойства перепроектированных программ развития предприятия. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Реинжиниринг бизнес процессов. Реинжиниринг бизнес процессов Цели и задачи реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии.

Анализ результатов производственно-сбытовой деятельности ОАО "Керамин". Предложения по элементам бизнес-процессов, требующих оптимизации для обеспечения конкурентных преимуществ предприятия.

Реинжиниринг бизнес процессов курсовая работа 7988241

Задачи исследования: 1 раскрыть основные теоретические аспекты реинжиниринга; 2 определить необходимость совершенствования бизнес-процессов организации в современных условиях конкурентности рынка товаров и услуг; 3 всесторонне исследовать использование огромного потенциала РБП, определить научные подходы к выбору наиболее эффективных форм, методов и инструментов управления деятельностью предприятия в современных условиях на базе обширного опыта зарубежных стран и имеющейся практики отечественных организаций; 4 разработать механизм реинжиниринга бизнес-процессов, обосновать предложения по радикальной перестройке существующих бизнес-процессов; 5 предложить пути повышения эффективности бизнес-процессов.

Предмет исследования - реинжиниринг бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнеса бизнес-процессов 1. Таблица 1. Основные этапы реинжиниринга: 1. Визуализация - реинжиниринг бизнес процессов курсовая работа образа будущей компании. Обратный инжиниринг - создание модели существующей компании. Прямой инжиниринг - разработка нового бизнеса.

Внедрение - внедрение перепроектированных процессов. На этапе "визуализация" формируется образ будущей компании, определяются ее цели.

Этапы проведения бизнес-реинжиниринга Этап 1 Визуализация Разработка образа будущей компании Спецификация целей компании Этап 2 Обратный инжиниринг Создание модели существующего предприятия Идентификация процессов на предприятии Документирование потоков работ Определение стоимости существующих процессов Этап 3 Прямой инжиниринг Этап 3.

Этап 3. На стадии визуализации бизнес-процессов выполняются следующие работы: 1. Формулирование уточнение миссии предприятия. Оценка бизнес-процессов по степени реинжиниринг бизнес процессов курсовая работа ключевых факторов успеха. Ранжирование бизнес-процессов с указанием приоритетов реинжиниринга. Неформальное описание отличительных особенностей бизнес-процессов. Спецификация существующих обеспечивающих производственных и информационных технологий. Определение внешних рисков обеспечения финансовыми ресурсами, надежности партнеров.

В части изменения структуры организационно-экономической системы осуществляется: 1. В части создания новой информационной системы осуществляется: 1. Изменение бизнес-процессов. Изменение организационной структуры. Изменение содержания работ. Реинжиниринг изменяет не только организационные реинжиниринг бизнес процессов курсовая работа, но и содержание работы исполнителей.

Изменение системы управления. Изменение системы оценок. Убеждения и ценности. Минский керамический завод, выпускает кирпич для лицевой отделки зданий, архитектурную керамику.

Горный цех объем добычи глины тыс. Завод минеральных изделий, выпускает минеральную вату. Историю предприятия можно обозначить следующими датами. Стало возможным имитировать различные фактуры натурального камня, текстильных материалов, дерева, металла; годы - на предприятии сертифицирована система качества производства всех видов плитки в том числе фризов и санитарно-технических изделий по СТБ ИСО Это одно из крупнейших, современных предприятий Европы, которое обладает инновационными технологиями производства, аналогов которому нет на постсоветском пространстве; год - начало 3-го этапа модернизации и инновационного развития предприятия.

Наименование показателей год год год Темп роста г. Темп роста г. Рассчитаем состав и динамику затрат за три года в табл. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия ЗАО "Татпроф". На стадии визуализации бизнес-процессов выполняются следующие работы: 1.

Формулирование уточнение миссии предприятия. Определение ключевых факторов доклад радиации на человека факторов : длительность, издержки, качество, сервисное обслуживание и т. Выявление основных видов бизнес-процессов, как существующих, так и перспективных 10 - 15 процессов. Оценка бизнес-процессов по степени реализации ключевых факторов успеха. Ранжирование бизнес-процессов с указанием приоритетов реинжиниринга.

Неформальное описание отличительных особенностей бизнес-процессов. Спецификация существующих обеспечивающих производственных и информационных технологий. Похожие работы на - Реинжиниринг бизнес процессов. Реинжиниринг логистических бизнес - процессов. Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе.

Реинжиниринг бизнес - процессов предприятия ЗАО "Татпроф". Реинжиниринг бизнес - процессов на примере АКБ "Абсолют банк".

Производственная трудовая операция; 4. Предмет исследования - реинжиниринг бизнес-процессов. Не подходя к определению процессов, А.

Реинжиниринг бизнес - процессов. Информационные системы поддержки реинжиниринга. Развитие методологии реинжиниринга Методология и принципы проведения реинжиниринга. Нужна качественная работа без плагиата? Другие курсовые работы по менеджменту. Не нашел материал для своей работы?

По утверждению В. Лунёва, она обеспечивает гибкий механизм производственного потока, без страховых запасов. В большинстве работ по проблеме реинжиниринга бизнес — процессов БПР первичному анализу подвергаются три основных элемента. Углубляясь в изучение признанного классического труда по Реферат понятие квалификации преступлений американских ученых М.

Хаммера и Дж. Именно для клиента строят бизнес, именно ради него компании создают сложные маркетинговые стратегии, именно клиент дает возможность развиваться. Поэтому именно в случае получения позитивного и ясно оцениваемого результата для клиента будет иметь значение работы по реинжинирингу бизнес-процессов.

Реинжиниринг бизнес-процессов по сути своей носит в себе зачатки революционности. Используя его, организация вынуждена если, конечно, ставит перед собой основной целью достижения конкурентоспособности на рынке и завоевания расположения клиентов забыть свою гордость за совершенные. Проводя реинжиниринг нужно стать абсолютным максималистом.

Этому нас учат выдающиеся основоположники методологии реинжиниринга М. Хаммер и Дж. Чампи 1 в своих работах. Отвечая на эти вопросы, специалисты должны переосмыслить текущие правила и положения зачастую не сформулированные в письменной форме ведения бизнеса и часто оказывающиеся устаревшими, ошибочными или неуместными.

Радикальное перепроектирование — это изменение всей существующей системы, а не только поверхностные преобразования, то есть в ходе радикального перепроектирования реинжиниринг бизнес процессов курсовая работа совершенно новые способы выполнения работы.

В основной части курсовой работы коротко рассмотрим один из старейших методов реинжиниринга бизнес-процессов, основанный на стандарте IDEF. Стандарт IDEF относится к традиционным способам разработки реинжиниринг бизнес процессов курсовая работа бизнес-систем. Данная технология моделирования информационных систем исходит из следующей парадигмы.

При описании информационной системы предполагается, что она содержит два типа сущностей: некоторый аналог программы операционные сущности, которые выполняют некоторую обработку и данные пассивные сущности, которые хранят информацию, доступную для поиска, чтения и замены.

Реинжиниринг бизнес процессов курсовая работа 6253176

При моделировании сложные информационные системы разбиваются на составные части, каждая из которых рассматривается отдельно от других декомпозиция. Также можно отметить методы реинжиниринга, используемые на разных известных фирмах, например, на GeminiConsulting — методология Construct; реинжиниринг бизнес процессов курсовая работа AndersenConsulting — методология Eagle.

Хармон, рассматривая методологии этих фирм в своем обзоре, отмечает их ориентацию на профессионалов в области ИТ и направленность на разработку поддерживающих информационных систем. К методам реинжиниринга бизнес-процессов относятся также: объектно-ориентированные методы, CASE-технологии, реинжиниринг бизнес процессов курсовая работа знаний, имитационное моделирование процессов и методы быстрой разработки приложений RAD RapidApplicationDevelopment.

Объектно-ориентированное моделирование признано сегодня базовой методологией BPR. Традиционно, создавая информационные системы компаний, разработчики отталкивались от данных. В результате, используемые ими подходы к моделированию систем были ориентированы на описание данных о сущностях реального мира и их взаимосвязей, но не на поведение этих сущностей. Поскольку реинжиниринг ориентирован на процессы, а не на данные, традиционные подходы оказались неадекватны.

Объектно-ориентированный подход является единственным пока подходом, позволяющим описывать как данные о сущностях, так и их поведение. Кроме того, он обеспечивает создание прозрачных, легко модифицируемых моделей бизнеса и информационных систем, допускающих повторное использование отдельных компонентов. Анализ работ по реинженирингу как практических, так и теоретических позволяет сделать заключение, что результат далеко не всегда будет оказывать положительное воздействие на организацию.

Может оказаться, что поставленная ранее цель, сократить издержки, не выполняется в том объеме, в котором это было задумано. В середине х годов проводилось рядом ученых исследование 30 крупнейших предприятий Мексики, на которых ранее были осуществлены мероприятия по реинженирингу бизнес-процессов. В результате проведенного исследования были получены следующие статистические данные, которые приводятся ниже в таблице.

Эта таблица свидетельствует о важности реинжиниринга бизнес-процесссов для современных организаций.

По мнению К. Такое совершенствование происходит за счет отказа от малоценных дополнительных видов деятельности, передвижения границ между подразделениями и делегирования полномочий с целью повышения производительности и экономии требуемых ресурсов. В противоположность просто совершенствованию, реинжиниринг предполагает осуществление радикальных, коренных изменений.

Перепректирование и реинжиниринг бизнес-процессов может позволить организации создать возможности для более тесного взаимодействия между поставщиками и заказчиками. Следует также отметить, что процедура реинжиниринга имеет высокий уровень риска не возврата реинжиниринг бизнес процессов курсовая работа. Как правило, результат неудачного реинжиниринга — финансовый крах, т. Как научно-практическое направление BPR впервые появился в США и за пять лет превратился в одну из ведущих и активно развивающихся отраслей информатики.

Сегодня начинается продвижение консалтинговых услуг и инструментариев по BPR и на российский рынок. Применение мирового опыта построения эффективных компаний представляет огромную ценность для организации, проводящих глобальную экономическую реформу и активно внедряющихся в мировую экономическую систему. Первая отечественная практика применения BPR показала, что реинжиниринг не только необходим, но и возможен, однако для его успешного проведения важно использование обоснованных методологий и современных инструментальных средств, адекватных решаемых задач.

Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе.