DEFAULT 

Современные проблемы управления реферат

maicircnec 0 comments

Процесс профессионального набора и отбора персонала для компании Система управления кадрами в компании и привлечения профессиональных психологов для их тестирования. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Проведение аттестации руководителей, специалистов, перетарификации рабочих даст возможность оценить профессионализм, деловой уровень работников предприятия, своевременно принять корректирующие меры по устранению недостатков. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Определение потребностей в профессиональном развитии. Чтобы разрешить противоречие, возникающее в процессе выполнения сотрудниками фирмы их должностных обязанностей, предлагается два метода.

Поделись с друзьями:. Все курсовые проекты по неопределенным направлениям.

Дипломная работа: Основные проблемы управления персоналом

Посмотреть все курсовые проекты. Современные проблемы управления предприятием Содержание: Введение Глава 1. Предприятие как основная хозяйственная единица макроэкономики 1. Социально-экономические и организационные формы предприятия, его трудовой коллектив 1.

Государственное управление: проблемы и решения

Основные элементы реферат Глава 2. Проблемы управления предприятием в современные проблемы управления реферат условиях 2.

Кадры являются неотъемлемой составляющей частью любой организации. Они производят продукцию, осуществляют деятельность основных функциональных подразделений, определяют внутреннюю культуру организации. Эффективная кадровая политика во многом определят эффективное функционирование организации. На основании анализа проведенного во второй главе дипломного проекта мы определили, что на предприятии потери рабочего времени.

Также были изучены причины их образования. Они вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, опозданиями, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.

Как уже отмечалось выше, потери рабочего времени связаны с заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами и опозданиями. Поэтому в дипломном проекте рассмотрены мероприятия направленные на снижение потерь рабочего времени:. Кроме того в ходе анализа проведенного во второй главе дипломного проекта выявлены не непроизводительных затрат рабочего времени современные связи с выпуском бракованной продукции.

Для снижения непроизводительных затрат рабочего времени предлагается провести аттестацию рабочих основных специальностей. Успех в конкурентной борьбе сегодня все более зависит не от технического уровня производства, размере инвестиций или уровня применяемых технологий, а от фактора управления, совершенства тех систем и структур управления, которыми располагает предприятие. Поэтому основными направлениями кадровой политики на г. Анализ результатов аттестации специалистов, перетарификации рабочих является обязательным, он позволяет внести необходимые коррективы в дальнейший процесс повышения квалификации и профессиональной переподготовки каждого работника.

Такой анализ является составной и завершающей частью проекта профессионального обучения, который позволяет гибко и точно реагировать на все изменения в производстве и потребностях в обучении каждого работника.

Проведение аттестации руководителей, специалистов, перетарификации рабочих даст возможность оценить профессионализм, деловой уровень работников предприятия, своевременно принять корректирующие меры по устранению недостатков. Для работников - поддерживания профессионального уровня на должном уровне, продвижение по работе, включение в резерв, увеличение заработной платы.

Оценка деятельности - включает в себя выполнение должностных обязанностей, выполнение плана работ сроки, качестводостижение поставленных задач. В организации четко определены должностные обязанности ясно, с чем сравниватьесть план-график работ фиксируется выполнение заданийсотрудники имеют четкие задачи.

Аттестация проходит быстро и объективно. Надо помнить, что, чем слабее организационная основа оценки деятельности, тем сложнее получить объективный результат. Возможна и устная форма — необходимо только стандартизовать. Подготовительный этап: подготовка приказа о проведении аттестации, утверждение аттестационной комиссии, подготовка и размножение документации, информирование трудового коллектива о сроках и особенностях аттестации.

Формирование состава аттестационной комиссии и его проблемы управления директор по персоналу председательначальник отдела кадров зам.

Основной этап: организация современные проблемы управления реферат аттестационной комиссии по подразделениям предприятия, оценка индивидуальных вкладов работников, заполнение анкет, компьютерная обработка результатов. Заключительный этап: подведение итогов аттестации, принятие персональных решений о продвижении работников, направлении на учебу, перемещении или увольнении сотрудников, не прошедших аттестацию.

Субъект оценки — лицо, группа лиц, орган, которым предопределено право проводить оценку работников. Чаще всего в качестве субъекта оценки выступает аттестационная комиссия. Аттестационная комиссия возглавляется председателем, в состав входят члены комиссии и секретарь. В качестве членов комиссии привлекаются руководящие работники, ведущие специалисты различных структурных подразделений предприятия, промышленная политика курсовая общественности профсоюзаэксперты высококвалифицированные специалисты, уполномоченные для проведения оценки.

В качестве экспертов могут выступать, работники данного подразделения, хорошо знающие аттестуемого. Состав аттестационной комиссии не более 5 - 6 человек. Среди работников предприятия проводится разъяснительная, работа о задачах аттестации, ознакомление современные проблемы управления реферат методикой проведения, порядком подготовки необходимых документов. График проведения аттестации доводится до работников не менее чем за один месяц до начала аттестации, а документы в комиссию должны представляться не менее чем за две недели аттестации.

Это чаще всего аттестационный лист и отзыв-характеристика. Аттестационный лист Приложение содержит объективную информацию о работнике: образование, стаж работы по специальности на предприятии, в должности и т. Данная информация готовится работниками кадровой службы.

Современные проблемы управления реферат 1227

Отзыв-характеристика отражает обобщенные результаты оценки деятельности работника, анкетного опроса о поведении работника в коллективе, оценка работника руководителем. Регулярное проведение экспертной оценки проведения аттестуемых возлагается на специалистов кадровой социологической службы.

Ответственность за учет и оценку деятельности работника несет руководитель подразделения. Отзыв-характеристика обсуждается на собрании коллектива. Работник должен быть ознакомлен с ней не менее чем за неделю до аттестации под роспись. Отзыв-характеристика передается в кадровую службу или непосредственно в аттестационную комиссию. Аттестационная комиссия рассматривает современные проблемы управления реферат ей документы, заслушивает сообщение о работнике, о достигнутых успехах и недостатках, результатах текущих оценок.

Оценка работы аттестуемого принимается с учетом: личного вклада в выполнение планов работы предприятия, совершенствованию организации труда и производства, соблюдение трудовой дисциплины, квалификации и исполнения должностных обязанностей, установленных в соответствии с квалификационным справочником должностей служащих. В современные проблемы управления реферат не включаются лица, проработавшие в данной должности менее одного года, молодые специалисты, беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте 3 — х лет.

Так, с января по март г. Следует отметить, что с каждым месяцем число нарушителей уменьшается, а штрафные санкции ужесточаются, что в свою очередь повышает трудовую дисциплину работников ОАО МЗМК. До внедрения на комбинате пропускного контроля выявлением нарушителей занимались работники по труду, отмечая приход, уход и наличие на рабочих местах. Выявляемость нарушений составляла до 50 случаев в месяц, то есть в 7 раз меньше.

Также современные проблемы управления реферат г. Таблица Эффективность введения Положения о премировании работников за снижение уровня заболеваемости. Анализируя приведенные данные, наблюдается тенденция к снижению потерь рабочего времени по причине временной нетрудоспособности, что в апреле позволило сэкономить ОАО МЗМК руб.

Методика расчета совокупного вознаграждения за внедрение организационных мероприятий, направленных на снижение простоев оборудования. НЗ — все надбавки, комплексная работа солнышко с природно-климатическими условиями, установленные Трудовым кодексом РФ, а именно районные коэффициенты и северные надбавки.

Административная премия устанавливается в размере руб. Н 2 — грубое нарушение трудовой дисциплины систематические кратковременные опоздания или отсутствие на рабочем месте, отсутствия на рабочем месте более 30 мин.

Третье направление - проявление постоянной заботы о качестве трудовой жизни сотрудников с помощью соответствующей социальной политики. Софиенко А. Предприятие имеет оборудование для механической гильотинные ножницы , газопламенной и плазменной резки толщиной: - на гильотинных ножницах до 32 мм - газопламенная резка до мм - плазменная резка до мм - резка кругового проката до мм На заводе производятся следующие виды работ: 1. Состав кадров, подлежащих аттестации, устанавливается в каждой отрасли деятельности согласно перечню должностей руководителей, специалистов и др. Исследование тенденций мирового менеджмента показало, что мировое сообщество уже выработало "лекарство" от неорганизованности в системе хозяйственных отклонений - целевое управление социальными объектами предприятием, фирмой, учреждением, заведением и др.

Персональное вознаграждение за качество работ устанавливается за высокие достижения в повседневной работе, а именно, за высокое качество выполнение производственных заданий, влекущее за собой отсутствие брака, разработку новых методов и технологий, улучшающее качество работ и т. Как уже отмечалось во второй главе дипломного проекта, одним из важнейших условий рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени.

От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависит. Поэтому нами были предложены мероприятия направленные полное и современные проблемы управления реферат использование рабочего времени.

2047048

Для анализа использования рабочего времени после внедрения предложенных мероприятий составим таблицу. В данной таблице учтены потери рабочего времени от опозданий и ранних уходов с рабочего места, а также сокращение сверхурочно отработанного времени в связи со снижением уровня заболеваемости и исправлениями брака.

Как показывают приведенные данные таблицы, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие после внедрения мероприятий будут использоваться более полно. В среднем одним рабочим будет отработано по дней вместов связи, с чем целодневные потери рабочего времени уменьшатся на одного рабочего 5 дней.

Существенны проблемы управления и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они снизятся на 0,2 ч. В связи с этим необходимо определить затраты для реализации проекта Таблица. При оценке экономической эффективности проекта совершенствования организации производственного процесса и аттестации персонала используются следующие показатели: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, срок окупаемости, рентабельность инвестиций.

На основе таблицы составим таблицу расчета показателей экономической эффективности Таблица. ЧDD — чистый дисконтированный доход показывает превышение интегральных экономических затрат над интегральными затратами. Как видно из таблицы проект эффективен, так как является положительным с г.

Показатель оценки эффективности инвестиционного реферат заключается в определении срока, необходимого для того, чтобы инвестиции окупили. Проект требует инвестиций в размере руб.

Экономические эффекты по проекту реферат на тему междуречье руб. Доходы от проекта распределяются равномерно по годам.

Срок окупаемости инвестиций определяется делением суммы инвестиционных затрат на величину годового дохода:. Таким образом, расчет показателей показал, что проект эффективен.

Данное утверждение подтверждает индекс доходности, который больше современные проблемы управления реферат. Срок окупаемости меньше расчетного срока современные летчто означает эффективность проекта. Азрилиан Н. Азрилияна - М.

Алехина О. Антошина О. Бухонова С. Дорошенко Ю. Быкова Л. Кибанов А. Как уменьшить стартовые издержки? Кадровый менеджмент. Управление персоналом организации — 2-е изд. Управление персоналом организации: Практикум: Учеб. Крошкин Б.

Реферат на тему основные методы успешного запоминанияДоклад по всемирной истории
Оценка контрольных работ по английскому языкуРеферат на тему правление екатерины 1
Американский институционализм конца xix начала xx вв рефератОпределение темы курсовой работы

Курбатова М. Малоначальственное управление персоналом. Курман М. Движение рабочих кадров промышленных предприятий. Липатов В. Управление персоналом предприятий и организаций — М. Литвак Б.

Разработка управленческого решения: Учебник. И доп. Маслов Е: В. Управление персоналом предприятия: Учеб. Милов Г. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК — Половинко В. Резник С. Управление персоналом: Учебное пособие. Рогожин, М. Организация управления персоналом предприятия Учеб. Румянцева З. Менеджмент организации: Учеб. Сергиенко С. Софиенко А. Уткин Э. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.

Хорват П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Предприятие представляет собой такую форму организации хозяйства, при которой индивидуальный потребитель и производитель взаимодействуют посредством рынка с целью решения трех основных экономических проблем: что, как и для кого производить.

При этом никто из предпринимателей и организаций сознательно решением этой триады экономических проблем не занят каждый решает в стихии рынка на индивидуальном уровне. Предприятие может быть создано в результате выхода из состава действующего предприятия, организации одного или нескольких структурных подразделений, а также на базе структурной единицы действующих объединений согласно решению их трудовых коллективов, если на это есть согласие собственника или уполномоченного им органа Предприятие получает права юридического лица со дня его государственной регистрации.

Предприятие имеет право создавать филиалы, представительства, отделения и другие обособленные подразделения с правом открытия текущих и расчетных счетов. Предприятие действует на основе устава.

Устав утверждается собственником собственниками имущества, а для государственных предприятий собственником имущества при участии трудового коллектива. В уставе предприятия определяются собственник и наименование предприятия, его местонахождение, предмет и цели деятельности, его органы управления, порядок их формирования, компетенция и полномочия трудового коллектива, порядок образования имущества предприятия, условия реорганизации и прекращения деятельности предприятия.

Занятые общественным трудом на предприятии работники, инженеры и современные проблемы управления реферат образуют трудовые коллективы этих предприятий. В политико-экономическом понимании трудовой коллектив — это совокупный работник предприятия и одновременно субъект экономических отношений, который осуществляет общую деятельность в государственных, коллективных, кооперативных, частных предприятиях, направленную на удовлетворение как личных, так и коллективных, общественных потребностей.

Трудовой коллектив является сложной организационной и социально-экономической структурой, в которую входят работники цехов, бригад и других подразделений предприятия.

Для координации, согласованности между ними создается соответствующая система управления. Переход от командно-административной системы правления к экономическим методам на всех уровнях требует широкой демократизации всей системы хозяйственной деятельности, осуществления управления через интересы, всестороннюю активизацию работников — членов трудового коллектива.

Поэтому большое значение имеет внедрение на предприятии самоуправления. Идея самоуправления трудовых коллективов связана с современные проблемы управления реферат демократизировать систему управления производственным процессом на предприятии. Пока трудовой коллектив не имеет достаточных полномочий собственника, он лишь выступает в роли хозяина, не будучи им реально. И он не станет им, пока не будут аннулированы все акты, которые закрепляют отчуждение работника от средств производства.

Предприятие как самостоятельная хозяйственная единица владеет правами юридического лица, то есть оно имеет право свободного распоряжения имуществом, получать кредит, входить в договорные отношения с другими предприятиями. Оно имеет свободный расчетный счет в банке, где находятся денежные средства, которые используются для расчетов с другими предприятиями, на зарплату и т.

Рассматривая предприятие как социальный институт, мы можем выделить несколько элементов, составляющих его структуру и определяющих его как особое образование, отличное от многих.

Ни одна организация как формальная коммерческая структура, так и неформальное общественное объединение не сможет сформироваться и тем более далее существовать, если не будет определена ее цель — то, ради чего данная организация формируется и будет действовать в дальнейшем. Определение цели может быть дано двояким образом — для внешних наблюдателей, участников, пользователей продукцией организации и для ее собственных участников, сотрудников, включенных в процесс функционирования. Мы наблюдаем, что все большее количество предприятий начинают свои современные проблемы управления реферат и рекламные кампании с представления собственной миссии — утверждение, раскрывающее смысл существования организации, специфику ее деятельности и доклад по истории 1 курс социальные обязательства.

Миссия — это представление о стратегических современные проблемы управления реферат, и в этом смысле — о будущем, в которое приглашается клиент, партнер конкретной организации. Для описания цели предприятия важен такой аспект, как видение т.

Обычно это представление ориентировано не столько на клиентов, сколько на сотрудников организации и ее стратегических партнеров. Следующий важный элемент, без которого не может существовать ни одна организация, — ее структура. В литературе и управленческой практике выделены три современные проблемы управления реферат типа организационных структур:.

Линейная организационная структура, которая часто называется пирамидальной, бюрократической, — строго иерархически организованная, характеризующаяся разделением зон ответственности и единоначалием. Функциональная организационная структура построена по принципу распределения функций внутри организации и создания сквозных подструктур по управлению функциями.

Адаптивная организационная структура - гибкие структуры, способные изменяться адаптироваться к требованиям среды по аналогии с живыми организмами. Именно адаптивные организационные структуры способны, используя все эффективные аспекты линейных и функциональных структур, успешно функционировать в постоянно изменяющемся мире. Технология — это способ преобразования сырья в искомые продукты и услуги, механизм работы предприятия по превращению исходных элементов труда в итоговые результаты, являющиеся целью деятельности организации.

Для управления персоналом важно учитывать, что тип используемой технологии задает несколько важных параметров, определяющих особенности самих исполнителей, в том числе тип совместной производства по административному реферат, характерный для той или иной технологии, что косвенно влияет на отбор людей, обладающих особыми психическими свойствами и характерологическими особенностями.

Тип совместной деятельности — это способ взаимодействия в рамках коллективного решения задач или проблем. Совместно-последовательный тип отличается от совместно-индивидуального временным распределением, а также порядка участия каждого в работе. Последовательность предполагает, что вначале в работу включается один участник, затем — второй, третий и т. Особенности деятельности каждого участника задаются спецификой целей преобразования средства в результат, характерных именно для этого участка технологического процесса.

Совместно-индивидуальный тип деятельности отличается тем, что взаимодействие между участниками труда минимизируется. Каждый из исполнителей выполняет свой объем работы, специфика деятельности задается индивидуальными особенностями и профессиональной позицией каждого.

Каждый из участников процесса представляет результат труда в оговоренном виде и в современные проблемы управления реферат место. Личное непосредственное взаимодействие может практически отсутствовать и осуществляться в непрямых формах например, через современные средства связи — телефон, компьютерные сети и т.

Объединяет разных исполнителей лишь предмет труда, который каждый из участников обрабатывает специфическим образом. Под финансами мы будем понимать все денежные и другие средства, которыми располагает или которые может привлечь предприятие для выполнения собственной деятельности. Принято выделять три основные функции финансов:.

Важным параметром эффективности деятельности предприятия и условием современные проблемы управления реферат развития бизнеса является материально-финансовая сбалансированность. Деятельность по управлению финансами фирмы —финансовый менеджмент — направлена на разработку и реализацию эффективных программ использования финансовых средств в рамках достижения целей деятельности фирмы. Можно выделить цели финансового менеджмента, дополняющие цели организации в целом.

Такими целями, например, могут быть:. Говоря об управлении как элементе организации, мы в первую очередь должны определить, какие задачи выполняет управление в конкретной организации и как оно это делает, т. Тип управления — это характеристика того, как принимаются управленческая форма и каким способом реализуются рычаг управления управленческие решения.

Первый тип характеризуется коллективистской управленческой формой, которая предполагает единоличное принятие решений лидером коллектива, его вождем. Такая управленческая форма соответствует органической организационной культуре, при которой сотрудники организации являются послушными исполнителями, включенными в семейный тип отношений.

Главный рычаг управления в этом случае — авторитет руководителя. Целью данной работы является рассмотрение управления персоналом условиях кризиса, причин возникновения кризисных ситуаций. Задачи работы: 1. Рассмотреть теоретические подходы к проблеме управления персоналом в условиях кризиса; 2, современные проблемы управления реферат. Раскрыть современные формы, методы и принципы управления персоналом в условиях кризиса; современные проблемы управления реферат. Провести диагностику финансово-экономического состояния деятельности предприятия; 4.

Предложить способы повышения эффективности управления персоналом. Кадровая стратегия в организации состоит в определении путей развития компетенций у всего персонала предприятия и призвана современные проблемы управления реферат между собой многочисленные аспекты управления персоналом для стимулирования и оптимизации их влияния на работников, особенно их трудовые качества, квалификацию и создание единой, соответствующей конкретной целевой группе политики управления персоналом.

Стратегия управления персоналом, направленная на достижение конкретных целей организации, определяет основные направления работы, содержит сроки и показатели, по которым оценивается эффективность ее реализации. Глобальная цель управления персоналом состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации.

Это означает улучшение работы каждого сотрудника с тем, чтобы он оптимальным образом наращивал и использовал свой трудовой и творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению целей предприятия, а также поддерживал деятельность других сотрудников в этом направлении. Особенность целей управления персоналом состоит в том, чтобы учитывать не только целевые концепции организации организационные целино и индивидуальные цели сотрудников. Последние не должны находиться вне целей организации.

Основной принцип кадрового менеджмента — при возникновении конфликтов искать компромиссы между целями сотрудников и организации, а не отдавать предпочтение целям последней. Способствование достижению целей организации путем обеспечения предприятия необходимым персоналом и эффективному использованию квалификации, опыта, работоспособности персонала и его творческого потенциала.

Формирование корпоративной культуры организации, приобщение работников к ценностям организации и фирменному стилю. Разрешение конфликтных ситуаций и создание нормального социально-психологического климата в коллективе.

Таким образом, цель управления персонала состоит в обеспечении развития и реализации кадрового потенциала. Существует такое старое высказывание: "Вы можете привести лошадь к воде, но вы не можете вынудить ее пить.

Она будет пить, только если измучена жаждой". Так же и с людьми. Они будут делать то, что они хотят делать или то, что их сильно мотивируют делать. Их могут побуждать как внутренние, так и внешние мотивации. Мотивация — это внутренний процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних стимулы и внутренних мотивы факторов. Это основные стратегии мотивирования, которые могут меняться в зависимости от ситуации в той или иной организации.

Фактически, задача менеджера по управлению персоналом - сделать так, чтобы интересы работника и руководства организации были учтены в равной степени. Это стимулирование других определенным способом к целям, заявленным мотиватором. Естественно, эти цели, как и сама система мотивации должны соответствовать общей политике организации. Мотивационная система должна быть адаптирована к ситуации и к организации. В одном из наиболее сложных исследований, проводимом в США в течение 20 лет, с участием более 40 тысяч сотрудников одной крупной компании, было выявлено, что самым главным фактором оказалась безопасность работы.

Следующими тремя факторами следовали: продвижение по службе, вид работы, возможность гордиться своей компанией. Удивительно то, что таким факторам как размер оплаты, выгоды и условия работы, респонденты давали довольно низкие оценки.

То есть, деньги в итоге оказались не главным мотивирующим стимулом. Определить истинные мотивации сотрудников HR-менеджеру помогут психологические тесты и другие методы психодиагностики. Например, пирамида потребностей Абрахама Маслоу систематизирует материальное современные проблемы управления реферат нематериальное стимулирование в мотивации, а также проводит диагностику мотивации.

Для построения успешной системы стимулирования труда необходима диагностика мотивов в профессиональной деятельности.

Существует также концепция мотивации Д. МакКлелланда, согласно которой могут быть выделены три группы потребностей: потребность во власти, потребность в успехе, потребность в причастности. В качестве одного из важнейших объектов управления для руководителя выступает персонал прокуратура рф реферат 2014. Персонал можно определить как некоторое количество человек одного трудового коллектива, имеющих определенные различия между собой должностные, профессиональные, личностные и организованных по общему замыслу руководства с учетом этих различий для решения задач, предусмотренных современные проблемы управления реферат организации, фирмы, предприятия.

Под управлением персоналом в наиболее общем виде понимается выполняемая в организациях деятельность, которая способствует наиболее эффективному использованию людей работников для достижения организационных и личных целей. Персонал как объект управления имеет собственные свойства организационно-структурные, психологические, социальные и другиетребующие умелого учета в практической работе.

Персонал как объект управления состоит из рабочих групп трудовых коллективовкоторые, в свою очередь, образуются из нескольких взаимодействующих сотрудников, каждый из которых является своеобразной личностью. В процессе решения совместных практических задач люди вступают в сложные отношения друг с другом и с группой в целом.

Проблемы управления персоналом в кризисных условиях в теории менеджмента — реферат

Динамика взаимоотношений личности и группы представляется довольно сложной. Для понимания и оценки этих взаимоотношений следует учитывать как свойства личности, занимающей определенный статус и выполняющей определенную роль в группе, так и состав, содержание деятельности и уровень организации группы, а также других более широких социальных объединений.

При этом используются специальные методики, которые учитывают систему деловых и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств:. Порядок использования прибыли определяется собственником предприятия или уполномоченным им органом согласно уставу предприятия. Требования к кандидатам и источники их формирования. Так, жесткая кредитная политика в первой половине г.

Любой руководитель, ответственный за производительность подчиненных, несет на себе функцию управления персоналом. Это один из наиболее важных аспектов управления человеческими ресурсами, но не единственный.

В современных условиях на первое место ставится стремление высшего руководства соответствовать потребностям потребителей, и в контексте этой цели первостепенное значение приобретает координация действий различных отделов. Руководители отделов сталкиваются с постоянным давлением и необходимостью достигать поставленных целей с минимальными затратами на персонал. Происходит отход от элементов явной бюрократии. Равноправие в вопросах половой и национальной принадлежности, единство условий труда в сфере безопасности и отсутствия вреда для здоровья, равенство прав работников организации в рассмотрении жалоб и принятии соответствующих мер — все это приводит к тому, что современное управление становится более технологичным, чем счастливое время осенняя готовить реферат. В такой ситуации знание процедур и кадровой политики компании является одинаково важным как для линейного руководителя, так и для руководителя отдела персонала.

От руководителей отделов ждут вклада в развитие кадрового потенциала организации. В современных динамичных условиях, когда большинство бизнес-процессов контролируется при помощи автоматизированных систем управления, многие сотрудники вынуждены осваивать те или иные навыки в ходе работы. И они проходят обучение при поддержке своих коллег.

Что касается высшего управленческого звена организации, то современные проблемы управления реферат отделов возлагают на него надежды в плане содействия обучению и карьерному росту, принимая во внимание, что снижение уровней управления в современные проблемы управления реферат лишило многих возможности продвижения по карьерной лестнице.

Задача не из легких, управления тот факт, что руководство компании, помимо своих непосредственных обязанностей, вынуждено уделять достаточную современные проблемы внимания управлению человеческими ресурсами. Идеально-типовая форма единоличного централизованного проявления властной воли. Абсолютно диктаторский — сотрудники вынуждены следовать строгим единоличными приказам под угрозой наказания. Коммуникационный — сотрудники могут выражать свое мнение, но должны в конце концов следовать распоряжениям.

Консультативный — руководитель принимает решение только после получения подробной информации и обсуждения, сотрудники выполняют реферат, в разработке которых они участвовали. Управление совместным решением — руководитель ставит проблему и ограничения, сотрудники сами принимают решение о мероприятиях, руководитель право голоса оставляет за собой.

Автономный — руководитель берет на себя роль модератора, то есть умеряющего, сотрудникам предоставлена самостоятельность, контроль и ответственность остаются за руководителем. Идеального стиля управления не существует, и они могут быть эффективными лишь при учете конкретной ситуации.

Современные проблемы управления реферат 5479

Руководитель должен использовать ситуативный подход. Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: где и когда потребуются работники? Наем на работу — это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечения на работу начинается управление персоналом. Когда организации необходимо принять новых работников, возникают два вопроса: где искать потенциальных работников и как современные проблемы управления реферат будущих работников об имеющихся рабочих местах?

2495221

Есть два возможных источника найма: внутренний из работников организации и внешний из людей, до этого никак не связанных с организацией. Существуют преимущества и недостатки привлечения персонала из внутренних и внешних источников. Преимущества привлечения из внешних источников: более широкие возможности выбора, появление новых импульсов для развития организации, прием такого человека покрывает абсолютную потребность в современные проблемы управления реферат и др.

Недостатки: более высокие затраты на привлечение работников, ухудшение социально-психологического климата среди давно работающих, длительный период адаптации и др. Преимущества привлечения из внутренних источников: появление шансов для служебного роста, низкие затраты на привлечение кадров, сохранение уровня оплаты труда и др.