DEFAULT 

Стили организационного поведения реферат

lippdakhtesur 1 comments

Усилия связаны с желанием исполнить. При отсутствии возможности удовлетворения первичной потребности, их мотивационные функции переносятся на вторичные потребности вне мотивов деятельность человека не возможна. Успешное Эффективность управленческой деятельности достижение цели 3. Менеджерам необходимы наемные работники, ибо без них невозможно выполнение задач организации; сотрудники нуждаются в компании, так как она способствует достижению их личных целей. Собрать необходимую и достаточную информацию о надежности будущего партнера, о возможности заключения контракта с другими партнерами;.

Сотрудничество и работа в командах способствует русский лес рецензия стили организационного поведения реферат удовлетворения индивидов характером труда, ибо они получают возможность обучения и личностного роста, ощущают, что вносят ценный вклад в достижение общих целей.

В свою очередь, возрастает и эффективность организации в целом: повышается качество продукции, улучшается обслуживание, сокращаются затраты.

Но, возможно, наибольшую выгоду получает общество, пользующее высококачественными товарами и услугами, возрастают потенциальные возможности его граждан, формируется атмосфера сотрудничества и прогресса.

Глава II. Система организационного поведения. Достижение поставленных перед организацией целей предполагает создание, распространение и внедрение системы организационного поведения поведения.

Такие системы организационного поведения существуют в каждой организации, но в различных формах. Наиболее эффективными зарекомендовали себя сознательно созданные; регулярно контролируемые и совершенствуемые системы.

Основная задача систем организационного поведения состоит в идентификации важнейших реферат и организационных факторов, оказывающих влияние на достижение организацией поставленных целей, и создании условий для эффективного управления ими.

Фундамент системы организационного поведения организации образуют основные убеждения и намерения людей, объединяющих свои стили для ее создания например, собственников компанииа также менеджеров, которые в настоящее время руководят ее деятельностью.

Философия базируется на двух источниках — фактических и ценностных предпосылках.

Характеристики организационного поведения

Фактические предпосылки — это наш описательный взгляд на бытие и основываются как исследованиях поведенческих наук, так и на нашем личном опыте. Ценностные предпосылки представляют наш взгляд на желательность определенных целей и видов деятельности. Мы можем выбирать их, изменять их, отказываться от.

Менеджеры несут основную ответственность за введение в систему организационного поведения еще трех основных ее элементов — видения, задач и целей.

Видение — это противоречивый образ того, чем организация и ее члены могут быть, то есть ее возможное и желательное будущее. Руководителям необходимо создать привлекательные планы относительно того, в каком направлении должна развиваться организация и какие основные изменения ждут ее впереди. Формулировка видения требует настойчивой его пропаганды, чтобы донести его до работников всех рангов.

Цели — это конкретные показатели, к которым организация стремится в определенный период времени. Постановка целей представляет собой комплексный процесс, причем цели руководства высшего уровня должны быть увязаны с целями сотрудников. Следовательно, создание эффективной социальной стили организационного поведения реферат предполагает реальное объединение индивидуальных, групповых и организационных целей.

Философия организации определяет ценностные предпосылки, способствующие формированию видения компании. Культура отражает формальную организацию с ее политикой, структурами, процедурами и внешней социальной средой. Менеджеры должны помнить о неформальных группах организации.

Стили организационного поведения реферат деятельность предполагает, что менеджеры придерживаются определенного стиля руководства, используя свои коммуникативные навыки и знания межличностной и групповой динамики для достижения высокого качества трудовой жизни в организации.

Решение стили организационного поведения реферат задачи позволяет должным образом мотивировать работников к достижению целей организации, а также к индивидуальной удовлетворенности трудом. Создаются двунаправленные отношения, поддерживающие обе стороны, то есть менеджер и работники влияют друг на друга к обоюдной выгоде.

Поддерживающие системы организационного поведения характеризуются скорее управлением с помощью сотрудников, чем властью над ними, что имеет большое значение в контексте современной системы человеческих ценностей. Модели организационного поведения. Основой моделей организационного поведения можно считать две управленческие теории, которые разработал и обосновал Дуглас Макгрегор.

[TRANSLIT]

Стили организационного поведения реферат положения данных теорий:. Они обладают воображением, изобретательностью и творческими способностями, которые могут. Первая модель организационного поведения : преданный и дисциплинированный член организации. Он полностью принимает все организационные ценности и нормы поведения. В этом случае человек старается вести себя таким образом, чтобы своими действиями никак не входить в противоречие с интересами организации.

Он искренне старается быть дисциплинированным, выполнять свою роль полностью в соответствии с принятыми в организации нормами и формой поведения. Поэтому результаты действий такого человека в основном зависят от его личных возможностей и способностей и от того, насколько верно определено содержание его роли и функций в организации.

Вторая модель организационного поведения : приспособленец. Человек не приемлет ценностей организации, однако старается вести себя, полностью следуя нормам и формам поведения, принятым в организации. Такого человека можно охарактеризовать как приспособленца. Он делает все правильно и по правилам, но его нельзя считать надежным членом организации, так как он, хотя и является хорошим и исполнительным работником, тем не менее может в любой момент покинуть организацию или совершить действия, которые могут противоречить интересам организации, но соответствовать его собственным интересам.

Например, такой человек с легкостью покинет фирму, как только в другом месте ему предложат несколько лучшие условия или без особых угрызений совести продаст корпоративные секреты конкурентам. Приспособленцы — самый распространенный тип поведения среди персонала любой организации. Третья модель организационного поведения : оригинал. Человек приемлет цели деятельности организации, но не приемлет существующие в ней традиции и нормы поведения.

Однако если руководство организации находит в себе силы отказаться от устоявшихся норм поведения применительно к отдельным сотрудникам и дать им свободу в выборе форм поведения, то они могут найти свое место в организации и приносить ей значительную пользу.

К этому типу относится много талантливых людей креативного творческого склада, способных генерировать новые идеи и оригинальные решения. Четвертая модель: бунтарь. В качестве организационных систем в данной дисциплине рассматривается личность, группа трудовой коллектив исчез из Гражданского Кодексаорганизация, общности профессиональные, территориальные, национальные.

Организационной единицей выступает личность, которая лежит в основе любых организационных структур. Концепции менеджмента, на которые опирается организационное поведение. Выделяют 4 наиболее важных концепции менеджмента: 1. Научное управление классический менеджмент. Административное управление.

Управление с позиций психологии и человеческих отношений. Управление с позиций науки о поведении. Организационное поведение опирается на две последние концепции, и вместе с управлением персонала образуют общественную систему управления человеческими ресурсами. Концепция управления с позиций психологии и человеческих отношений — менеджмент рассматривается, как наука, обеспечивающая выполнение работы с помощью других людей, при этом рост производительности труда в большей степени обеспечивается за счет изменения отношений на тему абс автомобиля работниками и менеджерами, нежели за счет повышения заработной платы.

Исследования в этой области показали, что изменения в отношении к людям могут дать толчок к повышению производительности. В свою очередь концепция управления с позиций науки о поведении — эффективность организации напрямую зависит от эффективности ее человеческих ресурсов. Составляющими являются: социальное взаимодействие, мотивация, власть и лидерство, организационная и коммуникационная система, содержательность работы и качество жизни. Элементы управленческой деятельности и управленческие функции.

Управленческая деятельность складывается из информационной подготовки принятия реализации управленческого решения. Руководитель занимается планированием, организацией, контролем и выполняет функции лидера.

Эффективность управленческой деятельности определяется определенными качествами руководителя навыками социального взаимодействия и межличностных отношений, ориентацией на достижение успеха, социальной зрелостью, практическим интеллектом, способностью стили организационного поведения реферат сложной работе, социальной приспособляемостью, лидерством.

Элементы управленческой деятельности. Управленческие функции. Успешное Эффективность управленческой деятельности достижение цели 3. Основные подходы к изучению организационного поведения.

Можно выделить два основных подхода: А. Метод проб и ошибок, основанный на накоплении жизненного опыта, на поиске эффективных моделей поведения. Использование специальных методов и методов смежных дисциплин.

Этот подход связан с овладением теоретическими знаниями и практическими навыками. Для руководителя важно сочетать оба этих подхода. При изучении организационного поведения используются следующие методы: стили организационного поведения реферат Опросы, включая интервью, анкетирование, тестирование. Подготовка социологического стили организационного поведения реферат. Социологические исследования требуют тщательной подготовки. При этом необходимо: 1 Позаботиться о теоретической основе исследования; 2 Продумать общую логику его поведения; 3 Разработать методические документы для сбора информации; 4 Сформировать рабочую группу исследователей; 5 Предусмотреть необходимые ресурсы финансовые, трудовые ресурсы и т.

Виды социологического исследования: разведывательное, описательное и аналитическое. Разведывательные исследования. Наиболее простой вид конкретно социологического анализа.

Решает весьма ограниченные задачи, охватывает небольшие группы людей, основывается на упрощенной программе и сжатом инструментарии понимаются различные документы по сбору первичной информации — анкеты, бланки интервью, опросные листы и т.

Данный метод используется для получения предварительных сведений о предмете и объекте исследований в углубленных исследованиях. Описательные исследования.

Стили организационного поведения реферат 2268655

Более сложный вид конкретно социологического анализа. Предполагает стили организационного поведения реферат целостного представления об изучаемом явлении, его структурных элементах. Проводится по полной достаточно подробно разработанной программе и на базе опробованного инструментария. Применяется, когда объект исследования достаточно большая группа людей например, коллектив предприятия: люди разных профессий и возрастных категорий, разного уровня образования и т.

Аналитические исследования. Наиболее углубленный вид социологического анализа. Ставит своей целью выявление причин и факторов, влияющих на исследуемые явления или процесс. Подготовка этого исследования связана с разработкой полной программы и соответствующего инструментария. Самостоятельной разновидностью аналитического исследования является эксперимент.

Создается экспериментальная ситуация путем изменения обычных условий функционирования объекта. В ходе эксперимента изучается поведение задействованных факторов, которые придают объекту новые черты и свойства. Методы сбора первичной информации: опросы анкетирование, интервьюированиеанализ документов, наблюдение, эксперимент. Наиболее распространенный вид социологического исследования.

Опрос подразделяется:. При анкетировании заранее формируются вопросы для респондентов. Интервьюирование используется в том случае, когда последующий вопрос для респондента зависит от ответа на предыдущий вопрос.

Социологическое наблюдение. Представляет собой целенаправленное и систематизированное восприятие какого-либо явления, стили организационного поведения реферат, свойства или особенности. Формы фиксации могут быть различны бланк, дневник наблюдения, фото- или киноаппаратура и т. Анализ документов. Источником информации выступают текстовые сообщения. Этот метод позволяет получать сведения о прошедших событиях.

Может выявлять тенденцию и динамику изменений отдельных черт объекта, последствий. Значение человеческого фактора в деятельности организации. Человеческий фактор играет решающую роль в деятельности организации. Люди в наименьшей степени поддаются управлению. Одной из основных проблем организационного поведения является проблема исполнения. Усилия связаны с желанием исполнить.

Организационная поддержка обеспечивает возможность исполнения. Раскрыть проблемы управления индивидуального поведения в организации удалось Платонову. Он выделил: 1 Биологически обусловленную подсистему личности пол, возраст, свойства нервной системы ; 2 Индивидуальные формы отражения объективной реальности, включая психические процессы память, внимание, мышление и т. К биологически обусловленной подсистеме личности относятся возрастные особенности, различия по признакам пола, расы, свойства темперамента, физические особенности.

Понятие о человеческом потенциале. Составляющие человеческого потенциала. Возрастные психические особенности.

Реферат структура вс рф66 %
Почему не пишут рецензии на стихи ру50 %

В управленческой деятельности необходим учет психологических особенностей возрастных этапов жизненного пути работника. Исследователи выделяют два периода у активно действующих людей в организации: 1. Ранняя. Средняя пик интеллектуальных достижений. Поздняя упадок физических и умственных сил. Предпенсионный возраст пик наиболее общих социальных достижений ; 2.

Организационное поведение

Удаление от дел. Одряхление Каждый период предполагает особенности поведения личности в организациях, который должен учитывать руководитель. С возрастом накапливается опыт, стили организационного поведения реферат навыки, умение, в стили организационного поведения реферат же время формируются стереотипы, что снижает скорость овладения новыми знаниями и навыками.

Сохранность работоспособности чело века с возрастом зависит от уровня сложности решаемых им задач в организации, а так же от его способности к постоянному обучению.

Определяет динамику психической деятельности человека скорость возникновения и устойчивость психических процессов, психический темп и ритм, интенсивность психических процессов, направленность психической деятельности.

К свойствам темперамента относятся: Сензитивность — чувствительность к воздействию внешней среды. Реактивность — характерная особенность непроизвольных реакций, Активность — определяющая произвольные действия и их балансы. Пластичность поведения адаптивность — ригидность не гибкость поведения, пониженная приспособляемость, трудности изменения поведения при изменении во внешней среде.

Экстраверсия — ориентация на внешний мир, на объекты и людей, потребность во внешней стимуляции, предполагает работу, связанную с новизной, разнообразием, непредсказуемостью. Интроверсия — предполагает направленность на внутренние раздражители, ориентация на собственные чувства, внутреннюю жизнь, предполагает предсказуемость, порядок и стабильность в работе. Айзенк интерпретировал нейротизм, как эмоциональную нестабильность, высокий уровень нейротизма обуславливает низкую устойчивость к неопределенности работники предпочитают ясные точные инструкции, четкие правила, структурированные задачипотребность в поддержке со стороны других, нестабильность самооценки, связанную с работой, чувствительность к удачам и неудачам, чувствительность к темы рефератов монополии.

Характеристика и специфика теории организационного поведения, роль и значение сотрудничества в распределение полномочий и ответственности. Реализация решения состоит в его конкретизации и доведении до исполнителя. Акцент на внешних обслуживание клиентов, ориентация на потребности потребителя или внутренних задачах. Постановка целей представляет собой комплексный процесс, причем цели руководства высшего уровня должны быть увязаны с целями сотрудников.

Физиологической основой темперамента являются основные свойства нервной системы: Сила — слабость; Уравновешенность — неуравновешенность; Подвижность — инертность. Психические процессы, свойства и состояния. Ощущения — простой психический процесс. В ощущении отражаются отдельные свойства предметов и явлений окружающего мира и внутреннего состояния человека. Восприятие предполагает отражение в сознании человека целостных предметов и явлений.

Для организационного поведения стили организационного поведения реферат понятие порога. Если раздражитель не обладает достаточной силой, то ощущение не возникает.

Избирательность восприятия играет как положительную роль выявляются наиболее значимые сигналытак и отрицательную роль возможна потеря информации.

Апперцепция - зависимость стили организационного поведения реферат от общего содержания психической жизни человека, его опыта, интересов, направленности. Под рефлексией в организационном поведении понимается осознание человеком того, как он воспринимается партнерами. Описывая ситуационное общение неких Джона и Генри, исследователи утверждают, что в этой ситуации даны как минимум 6 человек. Джон, каким он есть на самом деле, Джон каким он видит себя сам и Джон каким видит его Генри.

Соответственно 3 позиции со стороны Генри. В условии дефицита информации люди начинают приписывать друг другу, как причины поведения, так и другие характеристики. Людям свойственно рассуждать. Плохой человек обладает плохими чертами, хороший человек — хорошими. Идея контрастных представлений состоит в том, что когда плохому человеку приписываются отрицательные черты, сам воспринимающий человек по контрасту оценивает себя, как носителю положительных черт.

Аттракция — возникающая при восприятии человека человеком привлекательность одного из них для другого. Мышление — опосредованное и обобщенное отражение существенных закономерных связей и отношений. Подчиненные могут отличаться друг от стили организационного поведения реферат критичностью, широтой, самостоятельностью, логичностью и гибкостью мышления.

Перечисленные особенности мышления подчиненных должны учитываться руководителем при постановке задач, делегировании функций, прогнозировании резервов мыслительной деятельности.

Сложные творческие задачи требуют дополнительных усилий для их решения. При этом используются приемы активизации мышления: 1. Переформулирование задачи, графическое выражение условий; 2. Использование непроизводственных ассоциаций наводящие вопросы руководителя или коллеги могут способствовать решению задач ; 3. Создание доклад на тему в промышленности мотивации устойчивая мотивация способствует решению задач ; 4.

Снижение критичности по отношению к собственным решениям. Внимание — направленность психики на определенный объект, имеющая устойчивое или ситуативное значение. Часто организация решает задачу привлечения непроизвольного внимания клиентов к новому товару, услугам. Непроизвольное внимание определяется: a Особенностями раздражителя интенсивность, контраст, новизна ; b Соответствие внешнего раздражителя внутреннему состоянию и потребности человека; c Чувствами заинтересованностью, развлекательностью ; d Прежним опытом; e Общей направленностью личности.

Произвольное внимание определяется целями и задачами деятельности, стили организационного поведения реферат воли. Память — процессы организации и сохранения прошлого опыта, делающая возможным его повторного использования в деятельности. Процессы памяти:. По продолжительности сохранения материала выделяют кратковременную и долговременную память.

Возможно так же произвольное целенаправленное и непроизвольное запоминание, сохранение и воспроизведение. Правила непроизвольного запоминания: 1.

Стили организационного поведения реферат 6263

Административная школа е гг. Школа человеческих отношений е гг. Бихевиористский подход рассматривает поведение как реакцию организма R на изменения внешней среды - стимул S.

С тоски зрения бихевиористов любой раздражитель стимул вызывает реакцию. Основная задача - выработать определенные реакции на конкретные стимулы.

Скиннер считал, что поведение людей обусловлено последствиями их действий в прошлом. Положительные последствия ведут к тому, что человек повторяет такой же тип поведения в будущем.

Стили организационного поведения реферат 6782

Эту идею развил Торндайк. Теория систем е гг. Ситуационный подход е гг. Ситуационный подход утверждает, что нет универсального способа управления и поведения, в каждой ситуации требуются разные способы поведения и поэтому разные типы людей будут лучше соответствовать определенным ролям в различных ситуациях. Отдельным личностям и группам необходимо знание и понимание ситуации, для того чтобы выбрать наиболее адекватный способ поведения, сгармонизировать, объединить и эффективно использовать качества, которые они привносят.

Синергетический стили организационного поведения реферат е гг. Интеракционистский подход е гг. Некоторые из ведущих теоретиков и исследователей организационного поведения сами являются выдающимися практиками. Самые яркие примеры -- это Фредерик У. В свою очередь, части организационного поведения, такие как организационное развитие, работа в группах или командах, кружки качества и уплотненное производство, которые доступны и выражены в очень стили организационного поведения реферат и простых для подражания формах, базируются на знаменитом теоретическом и исследовательском фундаменте, таком как социальная психология Курта Левина или социотехническая школа.

Люди являются центральным фактором в любой модели управления. Важно помнить, что и организация, и руководители, и сотрудники - это ничто иное, как группы людей, со своими интересами, запросами, переживаниями. Существует три основных аспекта человеческой переменной, которые рассматриваются в моделях поведения людей. Поведение человека на работе является результатом сложного сочетания индивидуальных характеристик личности и внешней среды.

В качестве таких характеристик следует выделить. Люди наиболее наглядно различаются по присущим им способностям, или качествам способность к кропотливой, спокойной или быстро обновляющейся деятельности, способности к определенной физической, интеллектуальной или творческой деятельности. Различия в способностях частично объясняются наследственностью, но, в основном, приобретаются с опытом. Предрасположенность, одаренность. Под предрасположенностью понимается определенный потенциал человека в отношении выполнения какой-либо деятельности.

Влияние одаренности особенно очевидно в таких областях, как музыка и спорт. Предрасположенность к какой-либо деятельности облегчает приобретение навыков к ее осуществлению. Потребность есть внутреннее состояние психологического или физиологического ощущения недостаточности чего-либо. К базисным потребностям относятся, в основном, физиологические потребность в пище, питье, тепле и стили организационного поведения реферат.

Многие люди обладают потребностями во власти и влиянии, но это может не проявляться до тех пор, пока не удовлетворены их базисные потребности. Если не удовлетворены базисные потребности, то человек будет бессознательно стремиться к их удовлетворению.

В частности, поведение секретаря или менеджера, который выдает конфиденциальную информацию может определяться стремлением удовлетворить свою потребность в общественном признании, в повышении своего общественного статуса. В целом, организация должна стремиться создавать ситуации, в которых удовлетворение потребностей работника вело бы к реализации целей организации.

Основываясь на прошлом что такое диссертация и оценке текущей ситуации, люди формируют ожидания относительно результатов своего поведения, своей деятельности. Сознательно или подсознательно, они решают, насколько вероятно или нереально свершение чего-то значимого для. Эти ожидания оказывают значительное влияние на их поведение.

Например, если люди не ожидают, что поведение, которого ждет организация, приведет их к достижению желаемых целей или удовлетворения их потребностей, то они, вероятно, не будут работать эффективно. Восприятие сильно влияет на ожидания и на другие аспекты поведения. Его можно определить как интеллектуальное осознание получаемых ощущений. Люди реагируют не на то, что действительно происходит в их окружении, а на то, что они воспринимают как действительно происходящее.

Не существует двух людей, которые воспринимали что-то совершенно одинаково. То, что происходит в действительности, влияет на поведение человека только в той мере, в какой это воспринимается самим человеком. Поэтому, если руководство хочет, чтобы работники стремились к достижению целей организации, то необходимо добиваться, чтобы эти цели были восприняты и работники поверили руководству, что желаемое поведение приведет к удовлетворению их индивидуальных потребностей.

Отрицательное восприятие руководства является одной из причин возникновения серьезных трудностей при любых переменах, которые объективно полезны для стили организационного поведения реферат.

Точка зрения. Отношение есть выражение нашей неприязни или привязанности к предметам, людям, группам или любым аспектам окружающей нас среды. Отношения формируют наше необъективное восприятие окружающей среды и тем самым влияют на поведение. Различные установки, сказывающиеся на формировании отношения, усваиваются, обычно, под влияние тех людей, с которыми мы находимся в стили организационного поведения реферат тесном контакте. Отношение к работе является важным фактором, определяющим, как люди будут реагировать на те или иные изменения в условиях труда, его стимулировании.

Ценности - это общие убеждения по поводу того, что является хорошим или плохим в жизни. Ценности всегда предполагают субъективное ранжирование по важности, качеству или по признанию чего-либо благом. Ценности приобретаются посредством обучения, в процессе воспитания, в процессе социальных контактов.

1 2 ПОВЕДЕНИЕ

Организации и их руководители должны обладать ценностями, существующими в культуре данного общества. Конкретные ценности руководителей часто ощущаются во всей организации и отражаются в ее целях и политике. Исходя из этого, американский психолог Макгвайр выделил 16 типов поведения, классифицируя их по следующим критериям: цель, потребность, ситуация. Перцептивное поведение - стремление совладать с информационной перегрузкой за счет перцептивной категоризации, заключающейся в классификации и упрощении существующей информации, которая одновременно может привести и к потере значимой информации.

Защитное поведение - поведение, определяемое включением механизмов психологической защиты личности отрицанием, замещение, проекцией, регрессией и др. Индуктивное поведение - восприятие и оценка людьми самих себя на основе интерпретации значения собственных действий. Привычное поведение - воспроизведение знакомых вариантов поведения в соответствующих ситуациях, обусловленное положительным подкреплением этих вариантов поведения в аналогичных ситуациях.

Утилитарное поведение - стремление решить практическую проблему с максимальным достижением целей субъективным переживанием максимально возможного успеха. Ролевое поведение - поведение, обусловленное требованиями социальной роли, которые могут не соответствовать личным устремлениям.

Сценарное поведение - поведение, определяемое правилами, существующими стили организационного поведения реферат данной культуре, обществе, и статусом человека. Большинство фирм, действующих реферат предварительного следствия приростном стиле, в то же время стремятся к эффективности своей деятельности.

Меньшинство, которое прекращает погоню за эффективностью, в долгосрочном плане не выживает. С другой стороны, некоммерческие организации имеют тенденцию к бюрократизации. Второй тип поведения является предпринимательским. Он влечет за собой совершенно другое отношение к изменениям: вместо того, чтобы подавлять и минимизировать изменения, стили организационного поведения реферат организация стремится к.

Вместо реакции на возникшую проблему предвосхищаются будущие возможности и опасности; вместо частных решений ведется глобальный поиск альтернативных путей действий; вместо одной генерируются многочисленные альтернативы; вместо удовлетворительности процесс принятия решений направлен на выбор лучшей из имеющихся альтернатив. Вместо того, чтобы стремиться.

Предпринимательское поведение встречается гораздо реже чем приростное. В бесприбыльных организациях оно обычно имеет место, когда организация только, создана и ранний период ее развития посвящен определению задач и созданию административной структуры. После начального периода организация постепенно переходит к приростному образу действий.

Предпринимательское поведение в такой организации не встречается, кроме как в условиях острого кризиса, вызванного глубокой эрозией ее социального значения. Тот факт, что в течение лет промышленной истории рождения и смерти частных фирм случались гораздо чаще, чем предприятий в общественном секторе с единственным исключением периодов двух мировых войн, когда наблюдалась противоположная картинаявляется одной из причин, почему предпринимательское поведение обычно приписывается частной фирме.

Даже такие базисные черты личности, как честность и способность вызывать доверие, зависят от ситуации. Трудовое поведение Мотивы, установки Внешние побуждения Внутренние побуждения. Организационное поведение.

Другая причина заключается в том, что возникновение кризиса, который угрожает существованию организации, если она придерживается приростного образа действий, гораздо чаще встречается на фирме.

Это может быть увязано с тем фактом, что фирма в наибольшей степени среди целевых организаций зависит стили организационного поведения реферат поддержания своей постоянной способности приносить прибыль.

Бесприбыльные организации не подлежат непосредственному рыночному испытанию: средства, которые затрачиваются на их операции, не связаны прямо с постоянной полезностью продукции и услуг.

Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Модели организационного поведения - подобные работы. Модели организационного поведения Формы целевого экономического поведения. Категории поведения работников. Сущность управленческих теорий "X" и "Y", разработанных Д. Характеристика авторитарной, опекунской, поддерживающей и коллегиальной моделей организационного поведения.

Характеристики организационного поведения. Методы исследования организационного поведения. Формирование организационного поведения как средство повышения эффективности организации. Модели организационного поведения.